Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование системы управления проектами.
Введение
Целью настоящего исследования является совершенствование системы управления в области контроля исполнения проектов в ОАО «XXXXXX». Описание цели позволяет нам сформулировать объект и предмет исследования. Так, объектом выступает ОАО «XXXXXX», предметом – практика управления проектами ОАО «XXXXXX».
Следует особо подчеркнуть, что изучение вопросов, сопряженных с управлением проектами представляет собой большую практическую ценность. Учитывая тот факт, что управление проектами является специфическим видом человеческой деятельности и находит свое отражение в самых разных сферах жизни – формирование комплекса теоретических и практических разработок в данной области представляется важной задачей. Так, повышение эффективности управления проектами может оказать положительное влияние на научно-исследовательские работы, на темпы и качество строительства типовых и сложных объектов, на подходы к проведению маркетинговых мероприятий, на практику проектов реорганизаций и т.д.
Таким образом, ценность данного исследования можно рассматривать в двух аспектах. Первый аспект связан с обобщением накопленных теоретических и практических разработок в области управления проектами, в целях более качественного отображения проблематики данной деятельности. Второй аспект более конкретизирован: он связан с непосредственными практическими рекомендациями, сформулированными в результате изучения, анализа и синтеза сведений по объекту и предмету исследования. Это наиболее важно, учитывая высокую актуальность исследования проблем управления проектами для ОАО «XXXXXX».
Исследуемое предприятие функционирует в сфере научно-исследовательских разработок, опытно-конструкторской и проектной деятельности. Имея богатую историю и широкий арсенал выработанных практики управления, деятельность данной организации не лишена определенных проблем. Как и для большинства организационных систем, для ОАО «XXXXXX» характерна определенная инертность в области организационных изменений, практики управления, формирования функциональной структуры компании. Подобные тенденции свойственны большинству современных российских компаний, и исследования, направленные на выявление, систематизацию проблем, а также поиск путей их решений, де факто представляют собой толчок к переосмыслению руководством деятельности организации.
Помимо этого, следует подчеркнуть, что основу дохода исследуемого предприятия составляет именно проектная деятельность – то есть, производство уникального продукта, представляющего собой комплекс взаимосвязанных работ, услуг. Именно в рамках конкретного проекта происходит формирование такого продукта, и именно от эффективности управления им зависят и сроки его поставки заказчику, и экономическая эффективность предприятия в целом. На наш взгляд, данное утверждение в достаточной степени обуславливает актуальности выбранной нами темы.
Управление проектами как комплексный и обособленный вид деятельности появилось в нашей стране в самом начале 90-х годов, вместе с началом смены экономической формации. Во многом, из-за отсутствия квалифицированных кадров по управлению проектами, игнорирования западного опыта, большинство отечественных компании прошли тяжелые критические этапы своего развития и реформирования, многие компании фактически разорились и прекратили свою деятельность. Середина 90-х годов может быть расценена как период становления отечественной практики управления проектами. Экономический рост, стабилизация социально-экономических отношений, укрепление позиций бизнеса как на внутреннем, так и на внешних рынках ознаменовались и яркими проектами отечественных компаний. Так, можно выделить колоссальную и успешную работу компании «ВымпелКом» по ребрендингу торговой марки «Билайн», поступательное реформирование системы сбыта газа компанией «Газпром», проекты «РЖД», в целом динамично развивающуюся строительную отрасль России.