Правила и процедуры разработки управленческих стратегий

• Номер работы:
  161568
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год подготовки:
  05.06.2010
• Объем работы:
  23 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1. Теоретические аспекты разработки управленческих стратегий в организации 4
  1.1 Процесс стратегического планирования как этап разработки управленческих стратегий 4
  1.2 Этапы стратегических преобразований в организации 6
  2. Управленческая стратегия в организации, ее виды и процесс формирования 9
  2.1 Правила формирования управленческой стратегии 9
  2.2 Виды управленческих стратегий 12
  3. Разработка управленческой стратегии организации на примере компании ООО «Дизайн окна» 15
  3.1 Выявление целей, анализ внешней и внутренней среды компании «Дизайн окна» 15
  3.1.1 Общая характеристика организации 15
  3.1.2 Определение миссии и целей организации 15
  3.1.3 Анализ внутренней среды ООО «Дизайн окна» 16
  3.1.4 Анализ внешней среды организации 17
  3.2 Формирование управленческой стратегии компании «Дизайн окна» 20
  3.2.1 Выработка стратегии 20
  3.2.2 Реализация стратегии 20
  Заключение 22
  Список использованной литературы 23
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Эффективность бизнеса и результативность деятельности сотрудников в значительной степени зависит от разработки управленческих стратегий организации. Грамотные процедуры управленческих решений позволяют гарантировать достижение необходимого для компании уровня развития управленческих знаний и навыков руководящего состава фирмы [19].
  Итак, стратегическое управление организацией представляет собой управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе [14].
  В основе разработки стратегии находится прогноз, то есть система аргументированных представлений о направлениях развития и будущем состоянии организации и ее окружения. Основами прогнозов являются: специальные обследования, другие прогнозы, вероятностный математический анализ и анализ временных рядов, мозговая атака, индивидуальные опросы специалистов, сценарии на случай непредвиденных обстоятельств [7].
  Пробел, оставленный прогнозами, заполняют допущения, которые касаются более достоверных событий и явлений.
  1. Теоретические аспекты разработки управленческих стратегий в организации
  
  1.1 Процесс стратегического планирования как этап разработки управленческих стратегий
  
  Стратегическое планирование представляет собой стадию управления, на которой определяются цели деятельности организации на долговременный период, а также разрабатывается система мероприятий, определяющих пути достижения этих целей. Процесс стратегического планирования подразделяется на следующие основные этапы [1]:
  • Определение миссии организации.
  • Внешний и внутренний анализ (SWOT-анализ).
  • Формулирование целей и анализ стратегического разрыва.
  • Рассмотрение альтернативных стратегий.
  • Выбор определенной стратегии, на базе которой будет развиваться оперативное планирование.
  1) Определение миссии организации
  Миссия организации - это четко сформулированные смысл существования организации, ее предназначение, философия бизнеса. Миссия как философия включает в себя ценности, морально-этические нормы и принципы, в соответствии с которыми организация намеревается осуществлять свою деятельность. Предназначение определяет действия, которые организация намеревается осуществлять. Смысл существования организации раскрывает причину ее появления и отличие данной организации от ей подобных. В миссии организации отражается ее уникальность и значимость для различных субъектов рынка. К обязательным элементам миссии относятся:
  • основные направления деятельности (рынки, технологии);