Обоснование стратегии управления производством и реализацией молочной продукцией в с/х организации (на примере "Лесные озера")

• Номер работы:
  162293
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год подготовки:
  10.06.2010
• Объем работы:
  85 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы процесса выбора и реализации стратегии 5
  1.1. Основные направления стратегии развития организации 5
  1.2. Формирование стратегических альтернатив 9
  1.3. Реализация стратегии организации 15
  1.4. Контроль реализации стратегии 23
  Глава 2. Оценка стратегии управления производством и реализацией молочной продукцией в ЗАО АФ "Лесные озера", Солнечногорского района, Московской области 28
  2.1. Организационная характеристика предприятия 28
  2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 35
  2.3. Оценка стратегии управления производством и реализации молочной продукции 44
  Глава 3. Основные направления разработки стратегии управления производством и реализацией молочной продукцией в ЗАО АФ "Лесные озера" 57
  3.1. Проектирование комплекса мероприятий по разработке стратегии 57
  3.2. Экономическая эффективность производства при внедрении комплекса мероприятий по разработке стратегии 63
  Заключение 69
  Список литературы 72
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Актуальность данной темы обусловлена тем, что организация не может успешно выживать в конкурентной среде, если она не имеет четко определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться своей деятельностью.
  Процесс выбора стратегии включает в себя следующие основные шаги: уяснение текущей стратегии; проведение анализа портфеля бизнесов; выбор стратегии фирмы и оценка выбранной стратегии.
  Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, еди¬ной для всех компаний, как и не существует единого универсально¬го стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее разви¬тия, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния эконо¬мики, культурной среды и еще многого другого. В то же время есть ряд основополагающих моментов, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах осуществления стратегического управления. Конечно, всегда следует помнить, что стратегическое управление — это в первую очередь продукт творчества высшего руководства, но в то же время можно говорить и о некой теории стратегического управления, знание которой позволяет более эф¬фективно осуществлять управление организацией.
  Глава 1. Теоретические основы процесса выбора и реализации стратегии
  
  1.1. Основные направления стратегии развития организации
  
  Под стратегией в менеджменте понимается общая концепция того, как достигаются главные цели предприятия, решаются стоящие перед ним проблемы и распределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы.
  Стратегия представляет собой совокупность управленческих решений, отражающих реакцию организации на внешние и внутренние условия ее деятельности и развития.
  В стратегию входят следующие элементы:
  1) система целей — это миссия, общеорганизационные и специфические цели;
  2) приоритеты (ведущие принципы) распределения ресурсов.
  3) правила осуществления управленческих действий.
  4) предположение о развитии ключевых факторов внешней среды;
  5) представление о деятельности конкурентов;
  б) внутренние и внешние ограничения;
  7) курс действий;
  8) программа действий;
  9) ресурсы;
  10) ситуационные стратегии;
  11) финансовый план.
  При формировании стратегии нельзя предвидеть все обстоятельства, которые могут возникнуть в процессе ее реализации, и соответствующие шаги, которые необходимо сделать в ответ на них. Чтобы не менять в связи с этим стратегию в целом, организация может ставить и реализовывать стратегические задачи, при необходимости ее дополняющие и совершенствующие.