Создание предприятия (организации)

• Номер работы:
  162652
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  17.06.2010
• Объем работы:
  33 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1 Разработка организационной структуры управления предприятием 5
  1.1 Организационная структура как система должностей 5
  1.2 Основные и производные организационные структуры, их характеристики 11
  2 Организация и жизненный цикл организации 15
  2.1 Обоснование сферы деятельности 15
  2.2 Обоснование месторасположения 21
  2.3 Миссия, цели предприятия 24
  2.4 Организационная структура 27
  2.5 Жизненный цикл организации 29
  Заключение 32
  Список литературы 33
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Планирование - одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством. Сущность плана - это ориентация на будущее, т.е. выбор цели и определение методов и способов достижения этой цели.
  Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и предвосхитить то, что может случиться. Особенно важно планирование в коммерческой деятельности, где требуется предвидение в долгосрочной перспективе и предварительные разработки, предшествующие первым шагам предприятия.
  Современная экономическая ситуация, связанная с переходом к рыночной экономике, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.
  1 Разработка организационной структуры управления предприятием
  
  1.1 Организационная структура как система должностей
  
  Организационная структура – это схема, состоящая из подразделений и отдельных должностных лиц компании, расположенных по уровням значимости и ответственности, содержащая взаимосвязи между ними и порядок подчиненности.
  В зависимости от стадии развития компании (становление, развитие, стабилизация, кризис) требуются разные подходы к построению организационной структуры. Особенно важно контролировать ситуацию на этапе перехода от одной стадии к другой и на этапе активного роста и развития компании.
  Грамотно построенная организационная структура дает возможность оптимизировать численность персонала и количество подразделений, упростить взаимодействие подразделений, равномерно распределять нагрузку на персонал, избежать дублирования функций и их «провисание», устранить двойное и тройное подчинение, разграничить сферу деятельности руководителей, определить их полномочия и зону ответственности, повысить производительность труда. Организационная структура является основой построения эффективной системы управления.