Формирование команды проекта на примере ООО "Адидас" (+речь и раздатка)

• Номер работы:
  162942
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  28.06.2010
• Объем работы:
  72 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы формирования команды проекта 5
  1.1 Сущность управления проектами. Жизненный цикл проекта 5
  1.2 Команда проекта 10
  1.3 Процесс формирования команды проекта 16
  1.4 Принципы формирования команды проекта 23
  Выводы по первой главе 26
  Глава 2. Формирование команды проекта на примере ООО «Адидас» 28
  2.1 Описание компании 28
  2.2 Резюме проекта 37
  2.3 Сетевая диаграмма проекта 39
  2.4 Состав команды проекта 42
  2.5 Рекомендации по управлению процессом формирования команды проекта 44
  Выводы по второй главе 64
  Заключение 67
  Список литературы 70
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  В современных бизнесах всё большей актуальностью пользуются методы работы, при которых определённые задачи ставятся не перед одним человеком, а перед целой проектной командой. Формирование профессиональной проектной команды является необходимым условием эффективной работы над проектом. Система управления проектной командой должна включать в себя целый комплекс функций для успешного протекания и завершения работ по конкретному проекту.
  По форме команда проекта отражает существующую организационную структуру управления проектом, разделение функций, обязанностей и ответственности за принимаемые решения в процессе его реализации. На верхнем уровне структуры находится менеджер проекта, а на нижних — исполнители, отделы и специалисты, отвечающие за отдельные функциональные сферы.
  По содержанию команда проекта представляет собой группу специалистов высокой квалификации, обладающих знаниями и навыками, необходимыми для эффективного достижения целей проекта.
  Основным интегрирующим фактором создания и деятельности команды выступает стратегическая цель — реализация проекта. В процессе достижения целей проекта команда приобретает свои черты, использует организационные возможности участников и ресурсы проекта. Команда проекта выступает как социальный организм, имеющий свое начало, осуществляющий процесс жизнедеятельности (управление проектом) и завершающий свое существование расформированием или трансформацией в другую управленческую команду.
  Глава 1. Теоретические основы формирования команды проекта.
  1.1 Сущность управления проектами. Жизненный цикл проекта.
  Внедрение методологии управления проектами начало расширяться по мере формирования в России рыночных отношений, особенно после создания в 1990 г. Советской (позже Российской) ассоциации управления проектами – СОВНЕТ.
  Современная концепция управления проектами представляет собой новую философию управления и находится на стыке многих дисциплин. Зародившись в недрах классического менеджмента, управление проектами к настоящему времени сформировалось как самостоятельная научная дисциплина. Методология управления проектами разрабатывается и совершенствуется как универсальный инструмент, направленный на эффективную реализацию самых различных проектов. Ее развитие поддерживается международными организациями: Международной ассоциацией управления проектами (IPMA) и Институтом управления проектами (PMI).
  Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов. Понятие «проект» лежит в основе современной концепции управления проектом, представляет собой базовое свойство управления проектом. В связи с этим и термины «проект» и «управление проектом» органично связаны. Понимание сущности проекта позволяет оценить масштабы и сложности управления им.