Формирование новой организации в процессе реструктуризации

• Номер работы:
  73432
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Планирование и прогнозирование в экономике
• Год добавления:
  16.01.2008 г.
• Объем работы:
  97 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  Глава 1 Методологические подходы к развитию организации 7
  1.1 Система и процесс формирования команды. 7
  1.2 Создание эффективных бизнес процессов в ходе реструктуризации. 16
  Глава 2 Анализ развития организации на примере ООО «Алемар» 31
  2.1 Развитие структуры 31
  2.2 Организация бизнес процессов 37
  2.3Стратегия реструктуризации 49
  Глава 3 Приоритеты формирования новой организации 54
  3.1 Командообразование в процессе реструктуризации 54
  3.2 Новые подходы к мотивации 65
  3.3 Оценка эффективности новых бизнес процессов 80
  Заключение 90
  Список литературы 95
  Приложения ……………………………………………………………………..97
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Формирование новой организации в процессе реструктуризации
  Введение
  Достижение устойчивого развития успешных предприятий и восстановление устойчивости предприятий, находящихся в неплатежеспособном состоянии, является одной из наиболее актуальных проблем текущего периода развития российской экономики.
  Несмотря на различия в специфике отдельных направлений деятельности предприятий, общая цель их работы заключается в обеспечении долгосрочной, стратегической устойчивости предприятий, что означает увеличение рыночной стоимости, улучшение финансовых показателей его деятельности, соответствие научно-технологического характера его продукции и технологии производства, как современным требованиям, так и основным тенденциям мирового развития.
  Одним из основополагающих факторов достижения стратегической устойчивости предприятия в рыночной экономике является плановая реструктуризация предприятий.
  Если предприятие не развивается, то его возможность по эффективной адаптации к изменяющимся рыночным условиям снижается, и стратегическая устойчивость предприятия падает. Эффективная реструктуризационная политика является главным средством достижения долговременных и значимых конкурентных преимуществ на рынке и поддержания стратегической устойчивости предприятия.
  Затянутость массового старта реструктуризации отечественных предприятий (почти десятилетие), низкая эффективность пилотных проектов, а главное - стремление предприятий скрыть от надзорных и фискальных органов реальные шаги и мероприятия структурных преобразований привели к тому, что до настоящего времени методология реструктуризации отечественных предприятий не является устоявшейся и требует научно-практической доработки.