Реструктуризация предприятий

• Номер работы:
  18741
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Финансовый менеджмент, финансовая математика
• Год сдачи:
  27.09.2006 г.
• Количество страниц:
  33 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Теоретические аспекты реструктуризации 4
  1.1 Понятие реструктуризации предприятия 4
  1.2 Задачи реструктуризации предприятия 10
  2. Реструктуризация предприятия как путь сохранения его производственного потенциала. 14
  2.1 Принципы эффективной реструктуризации 14
  2.2 Разработка стратегии и программы действий 18
  3. Основные причины, препятствующие эффективному проведению реструктуризации задолженности предприятий и способы их устранения 21
  Заключение 31
  Список литературы: 33
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Реструктуризация предприятий
  Введение
  Проблема реструктуризации системы управления предприятия (СУП) в условиях быстрых изменений хозяйственной среды является чрезвычайно актуальной и пока недостаточно исследованной в России. Реструктуризация предприятия в широком смысле - это изменение структуры, способа организации его работы. Реструктуризация СУП - это, прежде всего изменение ее целей и стратегии. За изменением целей и структуры следует изменение организационной структуры, которая обслуживает и обеспечивает их реализацию. Затем следует изменение бизнес-процессов, обеспечивающих выполнение исполнителями своих функций в рамках организационной структуры. Для работы с последним, самым детальным уровнем применяется реинжиниринг бизнес-процессов (РБП).
  Реструктуризация – процесс внедрения структурных изменений в производственную деятельность предприятия или увеличения прибыльности под давлением изменяющихся внешних экономических условий. Ее целями являются: формирование конкурентоспособных компаний, обеспечивающих свое финансирование; создание конкурентного рынка; улучшение условий труда; социально-экономическое развитие области (региона).
  В современной практике реструктуризация управления — одна из типовых и наиболее массовых задач.
  Подавляющее большинство директоров, если еще ясно не осознают, то, во всяком случае, чувствуют необходимость адаптации предприятий к новым условиям, изменений в стиле и методах управления. Растет понимание того, что в данной ситуации едва ли удастся обойтись традиционными мерами "улучшения и совершенствования" системы управления.
  Целью данной работы является анализ особенностей реструктуризации системы управления организацией.