Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Реструктуризация предприятия с целью его финансового оздоровления
Введение
Актуальность темы исследования. Современная ситуация в экономике России, вызванная проведением кардинального реформирования и расцениваемая экономистами как «постреволюционный период», привела к появлению жестких кризисных явлений, связанных с функционированием предприятий в новых экономических условиях с высоким уровнем нестабильности. Поэтому особое значение приобретает формирование эффективного механизма стратегического управления предприятиями, который неразрывно связан с антикризисным управлением, поскольку только на его основе можно добиться эффективного пересмотра стратегии развития большинства предприятий, находящихся на разных этапах кризиса.
Главной целью и одновременно главным содержанием этого процесса становиться реструктуризация предприятий, включающая широкий комплекс форм, методов и инструментов по обеспечению устойчивого развития. Так, нужно подчеркнуть значимость работы компаний по определению и достижению стратегических целей в соответствии с финансовыми возможностями и приоритетами, используя методы и формы реструктуризации. Это возможно сделать только при наличии грамотно разработанной финансовой стратегии, которая воплощается на практике посредством реструктуризации. Подавляющее большинство компаний для продолжения успешного функционирования в изменившихся условиях нуждаются в грамотном, профессиональном менеджменте. В кризисных условиях руководитель должен уметь анализировать различные варианты развития производств, видеть перспективу своей компании на рынке, обладать волей и способностью вовлекать коллектив в реализацию намеченных целей.
Развитие процессов реструктуризации предприятий, в свою очередь, связано с необходимостью определения методов оценки эффективности этих процессов и разработки системы способов повышения эффективности. В связи с этим, формирование методических подходов к оценке и решению проблемы эффективности реструктуризации представляется достаточно актуальным, что и определило цель настоящего исследования. Возможность проведения исследования определяется тем, что опыт реструктуризации предприятий уже достаточен до того, чтобы выявить и описать определенные тенденции и закономерности и на этой основе развить некоторые методические подходы.
Степень разработанности проблемы. Отдельными вопросами стратегического управления кризисным предприятием и реализации стратегий занимались Г. Александров, И. Ансофф, О. Виханский, Л. Грейнер, Р. Линч, С.Финк и др. Особое внимание уделяли антикризисному управлению и решению проблем, возникающих в его рамках, З. Айвазян, В. Баринов, О. Богатырева, Е. Броило, О. Вишневская, А. Грязнова, А.Зуб, Ю.Новиков, Р. Попов, Н. Самоукина и др.
Теоре¬тические и методологические аспекты реструктуризации предприятий как одного из основных инструментов антикризисного управления рассмат¬риваются в работах зарубежных ученых, среди которых Л. Бартон, Б. Ричардсон, И. Митрофф, Дж. Мэйерс, Р.Хит и др. В эволюцию отечественной научной мысли в области реструктуризации и реформирования российской экономики внесли существенный вклад работы М. Аистовой, Л. Белых, К. Гайдук, В.В. Жиделевой, О. Кирилловой, Е.Козловой, Г. Козыревой, В. Котовой, В. Крыжановского, В. Лаженцева, И. Мазур, Г. Мерзликиной, Л. Онуфриевой, А. Тутунджяна, Д. Хлебникова и др.
Предметом исследования является экономическая эффективность реструктуризации предприятия.
Объектом исследования является ООО «Престиж-Интернет».
Цельюдипломного проекта является разработка проекта и обоснование экономической эффективность реструктуризации ООО «Престиж-Интернет», с целью финансового оздоровления.
Согласно поставленной цели в дипломном проекте решены следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические аспекты реструктуризации предприятия с целью его финансового оздоровления;
2. Провести диагностику финансовой несостоятельности ООО «Престиж-Интернет»;
3. Дать оценку эффективности антикризисного управления предприятием;
4. Разработать мероприятия по реструктуризации ООО «Престиж-Интернет» с целью его финансового оздоровления;
5. Привести расчет эффективности предложенных мероприятий.
Теоретические и методологические основы: труды отечественных и за¬рубежных авторов по проблемам антикризисного управления, стратегического управления, реструктуризации, оценки бизнеса и управле¬ния стоимостью предприятия; норматив¬ные правовые акты государственных органов РФ; материалы научных и научно-практических конференций по проблемам антикризисного менеджмента и реструктуризации российских предприятий.
Методическую основу исследования составляют положения системного и ситуационного анализов, экономического анализа, диалектические методы познания, методы социально-экономической статистики, графический и другие общенаучные методы и подходы, а также систематизация, обобщение, классификация, группировка информации и др.
В процессе подготовки проекта применялся метод экономического анализа, синтеза, сравнения, балансовый метод, графический.
Объем и структура дипломного проекта. Предмет исследования, его цель и задачи определили логику и структуру дипломного проекта, состоящую из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Оперативное подключение услуг, качество и доступность сервисного обслуживания, технические решения, не требующие специальных знаний от пользователя, финансовая прозрачность, индивидуальный подход к Клиенту делают ООО «Престиж-Интернет» оператором первого выбора для предприятий разных отраслей экономики и масштаба деятельности, а также для государственных органов власти и муниципального управления. Благодаря высокому уровню организации бизнес-процессов в компании, ООО «Престиж-Интернет» гарантирует высокое качество услуг и безупречный сервис. Это подтверждается системой менеджмента качества, сертифицированной на соответствие требованиям международного стандарта
Как телекоммуникационный партнер ООО «Престиж-Интернет» участвует в крупнейших государственных проектах: на строительстве объектов в рамках подготовки к саммиту АТЭС во Владивостоке, в проекте «Развитие дистанционного образования детей-инвалидов» и других. ООО «Престиж-Интернет» не раз обеспечивала связью высшее руководство России во время поездок по стране и проведения видеомостов.
Организационная структура управления ООО «Престиж-Интернет» представлена на рисунке 1.
Заключение
Реструктуризация предприятия является длительным процессом, осуществляемым специалистами разного профиля, направленным на повышение перспективности использования собственного внутреннего потенциала предприятия и адаптацию к новым рыночным условиям.
С учетом задействованных структурных элементов и направ¬лений реформирования выделяют следующие виды реструктури¬зации.
1. В зависимости от влияния на стратегию предприятия раз¬личают активную и пассивную реструктуризацию.
2. В зависимости от предмета, то есть формы реструктури¬зируемой части предприятия, можно выделить предметную, про¬цессную и субъектную реструктуризацию.
3. В зависимости от характера влияния структурных измене¬ний и учета фактора времени реструктуризация может быть упреждающей и исправляющей.
4. В зависимости от уровня различают макрореструктуриза¬цию и микрореструктуризацию.
5. С точки зрения субъекта можно выделить добровольную и принудительную реструктуризацию.
6. По содержанию реструктуризационных мероприятий мож¬но выделить следующие виды реструктуризации: техническую, ор¬ганизационную, экономическую, социальную, информационную, правовую.
7. В зависимости от лага выделяют долгосрочную и кратко¬срочную реструктуризацию.
Процесс реструктуризации, отражаемый в программе, как пра¬вило, содержит следующие этапы: диагностику; разработку реструктуризационных мероприятий; внедрение; контроль и сопрово¬ждение процессов реструктуризации. Инструментом обоснования целесообразности проведения тех или иных мер по реструктуриза¬ции является бизнес-планирование.
В процессе исследования, было выявлено, что текущее положение ООО «Престиж-Интернет» можно признать удовлетворительным, однако прогнозы его деятельности неблагоприятны.
Оценка антикризисного управления предприятием говорит о неэффективности данного управления, что характеризуется следующими фактами:
- расчет показателей финансовой устойчивости показал, что ±СОС ≤ 0, ±ДИФ ≥ 0 и ±ОИФ ≥ 0, а это значит, что предприятие находится не в абсолютно устойчивом финансовом состоянии, характеризующемся высокой платежеспособностью и независимостью от кредиторов.
- коэффициента маневренности показал, что у предприятия нет собственного каптала, находящегося в мобильной форме. Это обусловлено тем, что у предприятия отсутствуют собственные оборотные средства.
- снижение уровня коэффициентов финансовой устойчивости свидетельствует о значительной тенденции к ухудшению финансовой устойчивости предприятия.
- анализ показателей рентабельности компании показал снижение значений всех показателей. Отрицательная динамика рентабельности продаж, активов и собственного капитала свидетельствует о снижении эффективности продаж, активов и собственного капитала. Причем падение показателя рентабельности всех активов свидетельствует либо о снижении эффективности использования активов предприятия, либо о накоплении на предприятии излишних (неиспользуемых) активов, что оценивается отрицательно как наиболее точное свидетельство неуспешного развития предприятия, поскольку рентабельность активов – это один из основных, критериальных показателей финансового благополучия.
Необходимость реализации Проекта обусловлена следующим набором факторов:
1. рост объемов продаж, обусловленный ростом спроса на телекоммуникационные услуги;
2. рост требований к качеству телекоммуникационных услуг;
3. необходимость снижения затрат и повышения эффективности хозяйственной деятельности, для удержания роста цен;
4. выявление ряда «узких мест» в финансово-экономической деятельности предприятия;
5. модернизация производства в рамках внедрения системы CRM (CiscoSystems, Inc. (NASDAQ:CSCO) – мировой лидер в области сетевых технологий для Интернет. Компания Cisco имеет свыше 430 офисов продаж и технической поддержки клиентов в 60 странах).
Основные цели реструктуризации ООО «Престиж-Интернет»:
обеспечение дееспособности в краткосрочном периоде;
восстановление конкурентоспособности предприятия в долго¬срочном периоде.
Мероприятия
1.Получение долгосрочного кредита: 112798,5тыс.руб. (под 12%, ан 4 года).
2.Приобретения «Ноу-хау» для повышения конкурентоспособности на рынке телекоммуникационных услуг
3.Продажа телекоммуникационных услуг в новых регионах (высокоскоростной доступ в Интернет, телефония, организация единых защищенных корпоративных сетей, комплексные индивидуальные проекты для решения специфических бизнес-задач Клиентов на территории ДФО, ПФО).
4. Выполнение работ, необлагаемых косвенными налогами (сострахование предпринимательских рисков).
5. Распределение прибыли на потребление (то есть образования фонда потребления: направляется на социальное развитие и оплату мероприятий, не связанных с увеличением имущества предприятия: дотации на питание; приобретение путевок; жилищное строительство; материальное поощрение персонала).
Антикризисная реструктуризация направлена не только на предупреждение банкротства (оздоровление) ООО «Престиж-Интернет», но и на минимизацию его отрицательных последствий (передача имущества более эффективным собственникам без ликвидации рабочих мест).
Платежеспособность и устойчивость финансового состояния ООО «Престиж-Интернет» может быть далее повышена путем:
1. пополнения собственного оборотного капитала за счет внутренних и внешних источников, т.е. увеличения доли собственных средств в источниках покрытия оборотных активов;
2. определения минимально необходимой потребности в денежных активах для осуществления текущей хозяйственной деятельности;
3. корректировки потока платежей с целью уменьшения потребности в денежных активах, обеспечения ускорения оборота денежных активов;
4. использования возможности получения долгосрочных кредитов и займов в предпринимательской деятельности;
5. оптимизации безналичных расчетов.
Следовательно, для ООО «Престиж-Интернет» необходимо провести реструктуризацию, заключающуюся в приведении организационной и производственной структур в соответствие с объемом услуг, на который имеется платежеспособный спрос, при одновременном реформировании системы управления финансами. Это значит, что надо осуществить изменения в организационной и производственной структуре, активах, задолженности, составе персонала и т.д., что обеспечит как минимум выход на безубыточный режим работы. Разумеется, это должно быть не разовым мероприятием или очередной кампанией, а представлять перманентный процесс.
Приемлемой моделью для ООО «Престиж-Интернет» в настоящее время должна стать схема организационной структуры компании с использованием концепции стратегических подразделений.
Организационная структура имеет следующие преимущества:
- обеспечивает высокую профессиональную специализацию сотрудников,
- позволяет точно определить места принятия решений и необходимые ресурсы (кадровые),
- способствует стандартизации, формализации и программированию процессов управления.
Анализ недостатков сложившейся структуры в ООО «Престиж-Интернет» обусловил необходимость провести следующие мероприятия по реструктуризации организационной структуры управления
В процессе выработки и реализации реструктуризации по ООО «Престиж Интернет» применяется анализ внешней и внутренней среды предприятия, учитывается миссия и цель развития. В ООО «Престиж-Интернет» факторы ближайшего окружения оказывают сильное негативное воздействие, т.е. представляют сильнейшую угрозу. Положительное влияние на данную организацию оказывают в основном только факторы макросреды. Для предприятия ООО «Престиж-Интернет» после проведенного анализа наиболее значимыми и вероятными оказались возможности расширения доли рынка, расширение ассортимента и разработка нового направления по продаже инновационных видов услуг.
Наибольшее влияние на уровень эффективности реструктуризации ООО «Престиж-Интернет» оказывает в 2012-2013 гг. группа факторов – «деловая активность», а в 2014 г. – «внутренние бизнес-процессы», что также подтверждается показателями динамики за 2013-2014 гг.
Таким образом, ООО «Престиж-Интернет» обладает достаточным потенциалом для успешного осуществления проекта реструктуризации.
Список используемой литературы
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации.
2. Налоговый Кодекс Российской Федерации.
3. Федеральный закон № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»(ред. от 06.12.2011).
4. Приказ Минэкономразвития России от 21.04.2006 «Об утверждении Методики проведения Федеральной налоговой службой учета и анализа финансового состояния и платежеспособности стратегических предприятий и организаций».
5. Бирюкова О. - Приемы антикризисного менеджмента – М.: Дашков и К’, 2012. – 430 c.
6. Бочаров В. - Финансовый анализ - СПб.: Питер, 2009. – 240 с.
7. Бригхэм Ю. - Финансовый менеджмент - СПб.: Питер, 2009. — 960 с.
8. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. Пер. с англ. / Гл. ред. серии Я. В. Соколов. - М.: Финансы и статистика. 2010. – 180 с..
9. Гаврилова А. - Финансы организаций – М.: Кнорус, 2009. – 608 с.
10. Гайдар Е. - Кризисная экономика современной России – М.: Проспект, 2010. – 656 с.
11. Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности/ Л.Т. Гиляровская, Д.В. Лысенко, Д.А. Ендовицкий – М.: Проспект, 2012. – 327 с.
12. Григорьев Ю.А. Ликвидность и платежеспособность предприятия и проблемы совершенствования отчетности// Консультант. № 21. - 2010. - с. 83.
13. Григорьев Ю.А. Проблемы определения платежеспособности предприятия// Консультант, № 23. – 2010. - с. 84-88.
14. Донцова Л. - Анализ финансовой отчетности. Практикум – М.: Дело и Сервис, 2012. – 144 с.
15. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ бухгалтерской отчетности. - М.: ДИС, 2007. – 271 с.
16. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: пер. с англ./под ред. Табалиной С.Д. - М.: Аудит, Юнити, 2007. – 196 с.
17. Ефимова О.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Дело и Сервис, 2010. – 224 с.
18. Згонник Л.В. Антикризисное управление: Учебник.- М.: Дашков и Ко,2010. – 208 с.
19. Казанцев А. - Основы менеджмента - М.: ИНФРА-М, 2012. — 544 с.
20. Карасева И. - Финансовый менеджмент – М.: Омега-Л, 2009. – 335 с.
21. Ковалёв В. - Финансовый Менеджмент Теория и Практика – М.: Проспект, 2010. – 1-24 с.
22. Ковалев В.В. Курс финансового менеджмента. - М.: Проспект, 2011.-230с.
23. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2010. – 304 с.
24. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. - М.: ООО "ТК Велби", 2010. – 311 с.
25. Кован С. - Теория антикризисного управления предприятием – М.: Кнорус, 2009. – 160 с.
26. Коротков Э. - Антикризисное управление - М.: ИНФРА-М, 2010. - 342 с.
27. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. – М.: ДиС, 2010. – 258 с.
28. Лапыгин Ю.Н. Теория менеджмента: учебное пособие. – М.: Рид Групп, 2011. – 336 с.
29. Марков С.В. Реструктуризация - новый этап развития бизнеса.//Материалы 4-й Межрегиональной конференции «Предпринимательство в промышленности», 2007.
30. Палий В.Ф. Управленческий учет издержек и доходов (с элементами финансового учета). – М.: ИНФРА-М, 2008. -279с.
31. Репин В.В. Дебиторская задолженность: анализ и управление //Консультант, № 18, 2010. – с. 62-65.
32. Репин В.В. Управление финансами предприятия: ключевые проблемы/ Консультант, № 11, 2011. - с. 51-54.
33. Родионова В.М. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции /Родионова В.М., Федотова М.А.—М.: Перспектива,2011. – 168 с.
34. Савицкая Г.В. Экономический анализ: учебник / Г. В. Савицкая. — 10-е изд., испр. — М.: Новое знание, 2010. – 321 с.
35. Селезнёва Н. - Финансовый анализ. Управление финансами – М.: Юнити, 2012.- 639 с.
36. Тарасевич В.М. Ценовая политика предприятия. – СПб.: Питер, 2010.-320с.
37. Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия: учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 320 с.
38. Уткин Э. - Справочник кризисного управляющего - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 2009. - 312 с.
39. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. – М.: Изд-во «Перспектива», 2010. -656с.
40. Хохлов Н. - Управление риском – М.: Юнити, 2011. – 239 с.
41. Шапкин А. - Теория риска и моделирование рисковых ситуаций – М.: Дашков и К, 2010. – 880 с.
42. Шеремет М.А. Управление изменениями: учебное пособие. – М.: Дело, 2011. – 128 с.