Внедрение проектного управления строительством объектов в ОАО "СИБНЕФТЕГАЗ"

• Номер работы:
  163394
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Инновационный менеджмент
• Год подготовки:
  29.06.2010
• Объем работы:
  83 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  ВВЕДЕНИЕ 4
  1. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОАО «СИБНЕФТЕГАЗ» 6
  1.1 История развития 6
  1.2 Компания сегодня 8
  1.3 Стратегия Общества 13
  2. АНАЛИЗ СИТУАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ СТРОИТЕЛЬСТВОМ ДО ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ 17
  2.1 Особенности организационной структуры 17
  2.2 Структура управления строительством в Обществе 19
  2.3 Идея перехода к проектному управлению в ОАО «Сибнефтегаз» 30
  2.4 Построение организационной структуры управления проектами в ОАО «Сибнефтегаз» 36
  3. ВНЕДРЕНИЕ ИНСТРУМЕНТА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ОАО «СИБНЕФТЕГАЗ» 52
  3.1 Обоснование необходимости внедрения инструмента для управления проектами 52
  3.2 Оценка эффективности проектного управления 60
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
  БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 68
  ПРИЛОЖЕНИЯ 70
  
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  Эффективное развитие инвестиционно-строительного комплекса требует использования новых технологий, внедрения прогрессивных форм организации производства, применения современных материалов и изделий, что невозможно без опоры на современную теорию управления, составной частью которой является теория управления проектами. В настоящее время все больше организаций в России, особенно строительных, начинают внедрять системы управления проектами для повышения эффективности своей работы. Это связано с тем, что нахождение оптимального способа реализации проекта по времени при максимально эффективном использовании ресурсов являются ключевыми факторами успеха, а при усиливающейся постоянно конкуренции – гарантом выживания организации. Проектный подход к управлению уже доказал свою эффективность на практике и применяется ведущими мировыми компаниями.
  Строительная отрасль – проектно ориентирована, результатом деятельности строительных организаций выступают проекты. Поэтому владение методами управления проектами для менеджеров стройиндустрии имеет особую важность. А исследование особенностей, проблем и направлений совершенствования управления проектами в строительстве имеет актуальность и практическую значимость.
  1. Деятельность ОАО «Сибнефтегаз»
  1.1 История развития
  Открытое акционерное общество «Сибирская нефтегазовая компания», сокращенное наименование ОАО «Сибнефтегаз», было создано 24 мая 1994 года. Основными видами деятельности Общества являются добыча и реализация углеводородного сырья, выполнение геологоразведочных, научно-исследовательских и проектно-изыскательских работ.
  В активе компании имеются лицензии на право пользования недрами Берегового, Пырейного, Хадырьяхинского и Западно-Заполярного участков, которые расположены в Пуровском районе Ямало-Ненецкого автономного округа. В 1998 году компания приобрела лицензии и подписала лицензионные соглашения на право пользоваться недрами Берегового, Пырейного, Западно-Заполярного участков, а в 2006 году на право пользования недрами Хадырьяхинского участка.
  В апреле 2003 года закончено строительство и осуществлен ввод в эксплуатацию первой очереди объектов обустройства сеноманской залежи Берегового месторождения. Береговой газовый промысел (ГП) выделен в обособленное многофункциональное структурное подразделение Общества.