Оптимизация методов управления бизнес-процессами малого предприятия (на примере ООО ЦПВ "Евразия")

• Номер работы:
  163868
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Предпринимательство (Малое, среднее и крупное)
• Год подготовки:
  01.08.2010
• Объем работы:
  83 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  Глава 1. Организационная структура системы управления малым предприятием 6
  1.1. Анализ понятия "малое предприятие" в современном менеджменте 6
  1.2. Особенности системы управления малым предприятием, предоставляющим образовательные услуги 11
  1.3.Основные методы управления бизнес-процессами малого предприятия. 20
  Глава 2. Анализ системы управления бизнес-процессами ООО ЦПВ «Евразия» 27
  2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО ЦПВ "Евразия" 27
  2.2 Организация управления бизнес-процессами в ООО ЦПВ "Евразия" 32
  Глава 3. Внедрение эффективных методов управления бизнес-процессами в ООО ЦПВ "Евразия" 44
  3.1 Основные направления совершенствования управления бизнес-процессами в ООО ЦПВ "Евразия" 44
  3.2 Анализ и оценка эффективности методов управления бизнес-процессами 60
  3.3. Практические рекомендации по внедрению методов руководителям малых пердприятий 63
  Выводы 72
  Заключение 73
  Список литературы 77
  Приложение 1 81
  Приложение 2 82
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Наиболее важной особенностью российской бизнес-практики является то, что вместо управления часто используются властные полномочия. Это говорит о том, что многие российские предприятия не имеют отлаженного управленческого контура, и их успешное функционирование на рынке услуг возможно только за счет личности владельца. При этом налагаются существенные ограничения на возможность проведения анализа, оценки ситуации, поскольку возможности одного человека успешно управлять ограничены.
  Преобладание негативной мотивации, порождающее хроническую боязнь нововведений и тотальное избегание ответственности на всех уровнях управления, резко ограничивает возможность компании к обучению.
  Глава 1. Организационная структура системы управления малым предприятием
  
  
  1.1. Анализ понятия "малое предприятие" в современном менеджменте
  
  С переходом к рыночной экономике произошли существенные изменения в формах хозяйствования, взаимоотношениях между руководством и рабочими. Предприятие обеспечивает население рабочими местами, выплачивает заработную плату. Так же предприятие принимает активное участие в реализации государственных программ, а так же развитие экономики страны путем уплаты налогов. То есть, в условиях рынка предприятие представляет собой самоорганизующуюся и самовоспроизводящуюся структуру.
  В соответствии с гражданским кодексом РФ, предприятием как объектом прав признается имущественный комплекс, используемый для предпринимательской деятельности.
  Предприятие, как юридическое лицо, должно соответствовать следующим признакам :