Разработка мероприятий по повышению эффективности системы стимулирования результатов труда в предпринимательской структуре

• Номер работы:
  164036
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  20.08.2010
• Объем работы:
  79 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  Введение 4
  Глава 1. Теоретические аспекты повышения эффективности системы стимулирования результатов труда 10
  1.1.Сущность и значение системы стимулирования результатов труда для предпринимательской деятельности 10
  1.2. Виды стимулирования 13
  1.3. Направления повышения эффективности системы стимулирования результатов труда 20
  Глава 2. Анализ системы стимулирования результатов труда ООО «Вега» ресторан «Вертинский» 27
  2.1. Общая характеристика ООО «Вега» ресторан «Вертинский» 27
  2.2.Основные результаты финансово-хозяйственной деятельности ООО «Вега» ресторан «Вертинский» 34
  2.3.Анализ системы стимулирования результатов труда ООО «Вега» ресторан «Вертинский» 51
  Глава 3. Мероприятия повышения эффективности системы стимулирования результатов труда ООО «Вега» ресторан «Вертинский» 58
  3.1. Мероприятия по повышению эффективности системы стимулирования 58
  3.2.Оценка эффективности предложенных мероприятий 64
  3.3. План внедрения предложенных мероприятий 65
  Заключение 70
  Список источников и литературы 72
  Приложения 75
  Приложение 1. Бухгалтерский баланс ООО «Вега» ресторана «Вертинский» 76
  Приложение 2. Отчет о прибылях и убытках ООО «Вега» ресторан «Вертинский» 78
  Приложение 3. Штатное расписание ООО «Вега» ресторан «Вертинский» 79
  
  
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  Актуальность темы дипломной работы. Осуществляемые в стране реформы не могут быть эффективно реализованы без создания действенных стимулов к труду и предприимчивости в сочетании с высокой организованностью и дисциплиной. Вместе с тем в последнее время наблюдается тенденция снижения интереса и внимания к проблемам труда, анализу состояния и перспектив развития стимулов к труду, хотя оценка состояние дел в сфере труда – необходимое условие правильного выбора направления и методов реализации мероприятий по оздоровлению экономики.
  В условиях растущих экономических и социальных трудностей разработка эффективных систем стимулирования персонала является неотъемлемой частью управления персоналом. Тенденции развития науки управления ведут к необходимости разработки более гибких систем стимулирования персонала.
  
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ТРУДА
  1.1.СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ТРУДА ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  Роль управления персоналом претерпевала глобальные изменения за последние десятилетия. Соответственно изменилась и политика стимулирования персонала. Традиционно кадровики выполняли административную функцию и решали только оперативные задачи, не имея в своем распоряжении значительных ресурсов. Однако на Западе уже к 80-м гг. сотрудники становятся стратегическим ресурсом организации, непосредственно влияющим на политику и всю ее деятельность. В России эта тенденция проявилась значительно позже, она становится актуальной только сейчас. В целом это связано с действием множества факторов технологического, экономического, политического и социально-культурного характера. Эволюция концепции влияния на персонал. В становлении системы влияния на персонал, в частности политики вознаграждения, на протяжении ХХ столетия довольно четко выделяются периоды, связанные с выдвижением принципиально новых идей, доктрин и подходов в кадровой работе. В период между Первой и Второй мировыми войнами, апеллируя главным образом к опыту развитых стран Запада, обычно говорят о двух основных подходах в работе с персоналом: доктрине научного управления, или научной организации труда, и доктрине человеческих отношений.
  Первая доктрина акцентировала внимание на использовании методов оптимизации организационных, технических и социальных компонентов производственных систем. Вторая стремилась раскрыть значение морально-психологических и социально-организационных факторов в эффективном функционировании персонала организаций.