Использование сбалансированной системы показателей эффективного Функционирования предприятия

• Номер работы:
  164633
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Экономика предприятия
• Год подготовки:
  18.07.2010
• Объем работы:
  103 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 4
  Глава 1. Теоретические аспекты эффективного функционирования предприятия 9
  1.1. Эффективное функционирование предприятия 9
  1.2. Описание роли Сбалансированной Системы Показателей на предприятии 14
  1.2.1. Система сбалансированных показателей – как приборная панель управления компанией. 14
  1.2.2. Взаимосвязь показателей ССП с единой стратегией 17
  1.3. Описание роли Управленческого учета на предприятии 20
  1.3.1. Сущность Управленческого учета 20
  1.3.2. Роль Управленческого Учета на предприятии 23
  1.4. Описание инструмента бюджетирования 29
  1.5. Описание мотивации на основе разработанных KPI из ССП 35
  1.5.1. Система мотивации на основе KPI 35
  1.5.2. Необходимость применения Системы мотивации на основе KPI 38
  Глава 2. Методологический подход к внедрению Сбалансированной системы показателей интегрированной в систему управления компанией для обеспечения эффективного функционирования предприятия 41
  2.1. Методика внедрения сбалансированной системы показателей 41
  2.1.1. Подготовка к разработке ССП. 42
  2.1.2. Разработка сбалансированной системы показателей 45
  2.1.3. Каскадирование ССП 50
  2.1.4. Контроль выполнения стратегии 52
  2.2. Интеграция ССП в систему управления компании 56
  2.2.1. ССП и стратегическое управление 59
  2.2.2. ССП и система бюджетирования 60
  2.2.3. ССП и система мотивации 61
  2.2.4. ССП и операционное управление 63
  2.3. Описание построения схемы взаимодействия между инструментами ССП, Управленческого учета, Бюджетирования и Системы Мотивации на предприятии 65
  2.3.1. Описание взаимодействия инструментов ССП, Управленческого учета, Бюджетирования и Системы Мотивации для обеспечения эффективного Функционирования предприятия 66
  2.3.2. Описание построения взаимосвязи между KPI и бюджетированием 68
  2.3.3. Снижение риска невыполнения стратегических задач, за счет стратегического бюджета 69
  2.3.4. Закрепление ответственности в единой системе управления 70
  2.3.5. Взаимосвязь единой системы управления с мотиваций сотрудников 71
  2.3.6. Реализация механизма единой системы управления по показателям 74
  2.3.7. Реализация проекта и ответственные за процесс управления по единой системе бюджетов и KPI 75
  Глава 3. Использование Сбалансированной системы показателей, интегрированной в систему управления компанией для обеспечения эффективного функционирования российских предприятий 79
  3.1. Сравнение описанного механизма с существующими практиками на российских предприятиях 79
  3.2. Оценка преимуществ описанного подхода 83
  3.3. Оценка применимости описанного подхода к крупному, среднему и малому бизнесу 87
  Заключение 93
  Список литературы 100
  Приложения
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  Актуальность темы исследования. Тенденции глобализации бизнеса, развития международной конкуренции, телекоммуникаций и Интернета и другие формирующиеся особенности новой экономики обусловливают необходимость пересмотра взглядов отечественного менеджмента на проблемы эффективного управления предприятиями в направлении обеспечения адекватности применяемых методов и инструментов принципам современной управленческой парадигмы. Без разработки соответствующей концепции эффективного менеджмента, в которой должны быть предложены конкретные научно-практические подходы к реальному преодолению несоответствий сложившейся российской модели управления требованиям новой экономики, невозможно решить данную задачу.
  Развитие эффективного менеджмента на отечественных промышленных предприятиях имеет первостепенное значение среди факторов и условий, обеспечивающих экономический рост в стране. Разработка современной методологической концепции эффективного менеджмента способна обеспечить позитивное развитие российских предприятий. Увеличение вклада качественной составляющей экономического роста на основе внедрения в практику работы промышленных предприятий инструментов эффективного управления становится актуальной задачей, поскольку применение эффективных управленческих инструментов является в настоящее время важным фактором развития любой организации.
  Глава 2. Методологический подход к внедрению Сбалансированной системы показателей интегрированной в систему управления компанией для обеспечения эффективного функционирования предприятия
  Предпосылками необходимости формирования сбалансированной системы показателей является то, что на предприятиях:
  - стратегическое управление слабо увязано с системой бюджетирования и лишь частично реализуется в оперативной деятельности, поэтому невозможно определить, как оперативные решения влияют на достижение стратегических целей;
  - наличие нескольких параллельных систем оценки результатов деятельности затрудняет принятие наиболее обоснованных решений;
  - используемые в системе стимулирования показатели не увязаны друг с другом и не мотивируют на реализацию главных целей.
  - нерациональная система документирования снижает эффективность работы персонала.
  Для преодоления вышеназванных проблем, руководству предприятий необходим инструментарий, который позволил бы наполнить процесс принятия решения адекватной и достаточной информацией. Задача ССП состоит в переводе стратегии предприятия в комплексный набор показателей ее деятельности, определяющий основные параметры системы измерения и управления.
  Набор показателей задает основу для формирования стратегии и включает количественные характеристики для информирования сотрудников об основных факторах успеха в настоящем и будущем.