Развитие организации через трансформацию Лидеров

• Номер работы:
  298081
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Психология
• Год подготовки:
  16.05.2014
• Объем работы:
  82 стр.
• Содержание:
  ОГЛАВЛЕНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ЛИДЕРСКИХ КАЧЕСТВ 6
  1.1 Понятие трансформации лидеров и ее компоненты 6
  1.2 Методы определения лидерских качеств 17
  1.3 Особенности работы с организацией трансперсональными методами 23
  ГЛАВА 2. ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ЧЕРЕЗ ТРАНСФОРМАЦИЮ ЛИДЕРОВ 30
  2.1 Методика диагностики лидерских качеств 30
  2.2 Результаты исследований лидерских качеств 36
  ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ПУТЕМ ПРОВЕДЕНИЯ КОНСУЛЬТАЦИОННОЙ РАБОТЫ ПО РАЗВИТИЮ ЛИДЕРОВ 42
  3.1 Организация консультационной работы, направленной на развитие лидерских качеств, и ее результаты. Применение в работе трансперсональных методов 42
  3.2 Оценка эффективности работы предприятия после консультационной программы развития лидерства 65
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 73
  ПРИЛОЖЕНИЯ 77
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы работы обусловлена тем, что в современных усло-виях возрастает роль управленческих кадров в стратегическом и оперативном управлении предприятиями. От качества управленческого персонала, от разви-тия их лидерских качеств и харизмы зависит коммерческий успех деятельности, а также выживание в ожесточенной конкурентной борьбе.
  В работе современных предприятий с управленческими кадрами важное место занимают психологические аспекты. Одним из новейших, наиболее по-пулярных и эффективных направлений психологической практики выступает в настоящее время трансперсональная психотерапия, которая фокусирует внима-ние на глубинных областях психики, процессах развития личности и изменения сознания, изучает, обосновывает и применяет на практике представления, опыт и психотехнологии мировых духовных традиций. В виду доказанной эффек-тивности применения трансперсональных методов в работе с лидерами целесо-образно использовать данные методики для организационного развития пред-приятий в современных условиях.
  В условиях трансформации российского общества появляется потреб-ность в типе лидера, обладающем качествами и навыками эффективного управ-ленческого работника, способного воздействовать на коллектив не только фор-мальными, но и неформальными методами. Лидерам нового типа присущи це-ленаправленность и организованный поиск перемен, стремление вырабатывать инновационные подходы к решению возникающих проблем, готовность к рис-ковым решениям и социальной ответственности, умение эффективно маневри-ровать ресурсами, перемещая их во все более производительные сферы дея-тельности.
  ............
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы работы обусловлена тем, что в современных усло-виях возрастает роль управленческих кадров в стратегическом и оперативном управлении предприятиями. От качества управленческого персонала, от разви-тия их лидерских качеств и харизмы зависит коммерческий успех деятельности, а также выживание в ожесточенной конкурентной борьбе.
  В работе современных предприятий с управленческими кадрами важное место занимают психологические аспекты. Одним из новейших, наиболее по-пулярных и эффективных направлений психологической практики выступает в настоящее время трансперсональная психотерапия, которая фокусирует внима-ние на глубинных областях психики, процессах развития личности и изменения сознания, изучает, обосновывает и применяет на практике представления, опыт и психотехнологии мировых духовных традиций. В виду доказанной эффек-тивности применения трансперсональных методов в работе с лидерами целесо-образно использовать данные методики для организационного развития пред-приятий в современных условиях.
  В условиях трансформации российского общества появляется потреб-ность в типе лидера, обладающем качествами и навыками эффективного управ-ленческого работника, способного воздействовать на коллектив не только фор-мальными, но и неформальными методами. Лидерам нового типа присущи це-ленаправленность и организованный поиск перемен, стремление вырабатывать инновационные подходы к решению возникающих проблем, готовность к рис-ковым решениям и социальной ответственности, умение эффективно маневри-ровать ресурсами, перемещая их во все более производительные сферы дея-тельности.
  .............