Совершенствование стиля и методов принятия управленческих решений в организации ООО "Трейдмаш"

• Номер работы:
  306657
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  23.06.2014
• Объем работы:
  100 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  
  
  
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические аспекты стиля и методов принятия управленческих решений 7
  1.1 Управленческие решения и их виды 7
  1.2 Методы и способы принятия управленческих решений 13
  1.3 Роль личности руководителя в ходе подготовки и принятия решения 21
  Глава 2. Анализ стиля и методов принятия управленческих решений в ООО «Трейдмаш» 27
  2.1 Общая характеристика ООО «Трейдмаш» 27
  2.2 Анализ основных финансовых показателей деятельности ООО «Трейдмаш» 31
  2.3 Оценка эффективности стиля и методов принятия управленческих решений на предприятии 41
  Глава 3. Пути совершенствования стиля и методов принятия управленческих решений в ООО «Трейдмаш» 57
  3.1 Разработка рекомендаций по оптимизации стиля и методов принятия управленческих решений на предприятии 57
  3.2 Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 74
  Заключение 77
  Список использованных источников 82
  Приложения 89
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  Актуальность темы выпускной квалификационной работы. Теория общего менеджмента и корпоративного управления развивается стремительно, постоянно создаются новые модели, инструменты, призванные обеспечить повышение эффективности, как объектов, так и субъектов управления, причем в последние десятилетия проблема эффективности управленческих решений стала ведущей. Эффективность деятельности организации в значительной степени определяется качеством решений, ежедневно принимаемых руководителями разных уровней. В связи с этим первостепенное значение приобретает задача подготовки и обоснования таких решений.
  Основным продуктом управленческой деятельности является управленческое решение, качество которого позволяет оценить организацию процесса управления современной организацией.
  Управленческие решения – это результат анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического обоснования выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели деятельности предприятия. Необходимость управленческих решений возникает из появления и существования определённых проблем в деятельности предприятия.
  Управленческие решения - один из наиболее важных процессов. От его эффективности в значительной степени зависит успех дела. В процессе принятия управленческих решений формируют ответы на следующие вопросы: что производить, продавать; для кого; в каком количестве и в какие сроки; при помощи каких ресурсов.
  ............
  Глава 1. Теоретические аспекты стиля и методов принятия управленческих решений
  1.1 Управленческие решения и их виды
  Практика хозяйственной деятельности предприятий в условиях рыночной экономики показывает, что однотипные предприятия, которые располагают примерно равными материальными и финансовыми ресурсами нередко получают совершенно разную прибыль. Одни из них динамично развиваются, другие приходят к банкротству. Ведущие отечественные и зарубежные специалисты в связи с этим указывают, что одной из важнейших причин подобных расхождений является различие в качестве и эффективности управления предприятиями или, иными словами, в качестве и эффективности разрабатываемых и реализуемых менеджерами управленческих решений [11, с. 51].
  Принятие решений – это особый ид управленческой деятельности, представляющий собой выбор способа достижения поставленной цели. В широком смысле под решением понимают выбор одной или нескольких альтернатив (вариантов решений) из нескольких возможных. Термин «решение» здесь понимается как «процесс принятия решения», т.е. как последовательное выполнение определенных действий [33, с. 19].
  Управленческие решения – это то, что отличает руководителя от других сотрудников компании. Эти решения сопровождают весь цикл управленческой деятельности, принимаются руководителем постоянно и, по сути, ведут компанию либо к результативности и процветанию, либо к краху.
  Управленческие решения появляются в процессе деятельности, который называется процессом принятия решений. В процессе принятия решений наиболее полно проявляется политика организации – финансовая, кадровая, коммерческая, производственная, обнаруживается специфика корпоративной культуры компании [38, с. 54]. ..........