Оценка эффективности УЧР на примере компании

• Номер работы:
  308446
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  22.07.2014
• Объем работы:
  71 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические подходы к оценке эффективности управления человеческими ресурсами 5
  1.1. Понятие «эффективности» управления человеческими ресурсами 5
  1.2. Ключевые подходы к оценке эффективности управления человеческими ресурсами 7
  1.3. Специфика оценки эффективности управления человеческими ресурсами в компаниях на рынке товаров народного потребления 13
  Глава 2. Оценка эффективности управления человеческими ресурсами в компании «Бёрнер Ист Россия» 17
  2.1. Сфера деятельности и стратегия компании «Бёрнер Ист Россия» 17
  2.2. Стратегия и практики управления человеческими ресурсами в «Бёрнер Ист Россия» 24
  2.3. Оценка эффективности управления человеческими ресурсами в компании 38
  Глава 3. Рекомендации по развитию управления человеческими ресурсами в компании «Бёрнер Ист Россия» 51
  Заключение 62
  Список использованной литературы 63
  Приложения 67
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Актуальность исследования. Эффективное функционирование компании в условиях развития в России рыночной экономики находится в прямой зависимости от обеспечения высокого качества его кадрового потенциала, соответствия управления с человеческими ресурсами современным требованиям, постановки этой деятельности на прочный научный фундамент с учетом тех тенденций, которые сегодня существуют в данной сфере. УЧР - одна из главных функций любой организации, которая может оказаться тем критическим фактором, определяющим успех или неудачу организации.
  Высокая значимость управления человеческими ресурсами в деятельности организации обуславливает необходимость оценки ее эффективности. Проблемами изучения эффективности УЧР занимались такие зарубежные ученые как: Беккер Б., Хьюзлид М.А., Ульрих Д. [4], Уильямс Р. [21], Фитц-Енц Ж. [24]. Среди отечественных ученых:. Шекшня С.В., Кибанов А.Я [8] , Одегов Ю.Г. [17], Базаров Т.Ю. [5], Эфендиев А. Г., Ребров А.В. [25].
  Отдавая должное их научным наработкам по этой проблематике, следует заметить, что в настоящее время в оценки эффективности УЧР нет координированного и единого подхода.
  Целью исследования является оценка эффективности управления человеческими ресурсами в компании «БЕРНЕР» и разработка рекомендаций по ее улучшению.
  Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
  - рассмотреть теоретические подходы к оценке управления человеческими ресурсами;
  ...........
  Глава 1. Теоретические подходы к оценке эффективности управления человеческими ресурсами
  
  1.1. Понятие «эффективности» управления человеческими ресурсами
  
  В контексте современной философии менеджмента персонал организации является ее ресурсом - человеческим капиталом. Учитывая это эффективность управления человеческими ресурсами является важной составляющей общей системы управления компанией.
  Управление человеческими ресурсами основывается на положениях теории человеческого капитала, в соответствии с которой люди генетически имеют определенный набор качеств и свойств, которые могут (но не обязательно должны) быть развитыми. На этом основывается вывод о необходимости инвестирования в их развитие. Трактовка человеческих ресурсов как объекта инвестирования включает их в сферу экономического анализа не только как расходов на содержание персонала, но и в контексте повышения его стоимости с учетом перспектив будущего использования в качестве фактора роста производительности труда.
  Эффективность управления человеческими ресурсами характеризуется обеспечением количественных и качественных изменений, которые повышают рыночную стоимость кадрового потенциала организации, эффективность трудовой деятельности работников [12, c. 65].
  Эффективность управления человеческими ресурсами - разработка и реализация мер по достижению показателей профессиональной компетенции работников в соответствии со стратегией развития организации [14, c. 69].
  В широком смысле под компетенциями понимают атрибуты личности, которые важны для успешного результативного осуществления профессиональной деятельности, включая мотивы, качества, отношения и ценностии, знания, умения.
  Эффективность управления деятельностью компании определяется как результативность управления маркетинговой, производственной, финансовой, инновационной и кадровой деятельностями. Эффективность может определяться как результативность системы, выражающаяся в отношении полезных конечных результатов ее функционирования к затраченным ресурсам [13].
  ...........