Управление инновационными проектами на предприятии

• Номер работы:
  350420
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  27.04.2015
• Объем работы:
  71 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ 6
  1.1. Понятие и содержание инновационного проекта на предприятии 6
  1.2. Методы управления инновационными проектами на предприятии 14
  2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ТРИЛАЙН СИСТЕМС» 30
  2.1. Экономическая характеристика ООО «Трилайн Системс» 30
  2.2. Оценка среды функционирования ООО «Трилайн Системс» 34
  2.3. Оценка управления и эффективности инновационного проекта ООО «Трилайн Системс» по внедрению технологии CAR от VideoFlow 51
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 67
  ПРИЛОЖЕНИЯ
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность выпускной квалификационной работы проявляется в том, что на сегодняшний день, посредством разработки и внедрения инновационных проектов многие коммерческие и государственные организации могут увеличить прибыль, улучшить процесс создания концепции продукта, его разработки и внедрения на рынок, способствовать созданию новых или усовершенствованных средств производства, внедрять информационные системы.
  Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие четкого заранее определенного плана, минимизации рисков и отклонений от него (в отличие от процессного, функционального управления, управления уровнем услуг), поэтому компании вводят в структуру управление отдельные проекты.
  В современное время, особую актуальность приобретают проекты по внедрению стандартов обслуживания клиентов, внедрения корпоративной культуры. Это в первую очередь связано с тем, что компании хотят оставаться конкурентоспособными.
  В условиях жесткой конкуренции и экономической нестабильности становиться все труднее привлечь клиента или удержать старого. Поэтому многие компании начинают обращать внимание при реализации инновационного проекта на управление внутренней средой проекта. Эффективность выполнения проекта какого-либо проекта предприятием зависит от того насколько грамотно управляется внутренняя среда проекта: управление материально-техническими ресурсами, управление финансовыми ресурсами, управление командой проекта, управление изменениями и др.
  .............
  
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
  1.1. Понятие и содержание инновационного проекта на предприятии
  
  Проект - это работы, планы, мероприятия и другие задачи, направленные на создание нового продукта (устройства, работы, услуги). Выполнение проекта составляет проектную деятельность [20, c. 59].
  Инновационным проектом является сложная система действий, направленных на достижение определенных целей в развитии науки и техники. Они связаны между собой исполнителями мероприятий, сроками и ресурсами [15, c. 63].
  Инновационной программой называют комплекс связанных между собой инновационных проектов, а также проектов, которые направлены на поддержку деятельности с данным направлением.
  Современная жизнь характеризуется динамизмом, высокой конкуренцией. В таких условиях постоянно существует необходимость совершенствования во всех сферах человеческой деятельности. Отсюда рождаются инновационные проекты, представляющие собой сложный, рискованный, дорогостоящий и длительный процесс.
  Инновационные проекты проходят в своем развитии несколько стадий и на всех из них проекты имеют высокую степень неопределенности. Очень важным моментом является внедрение новшеств в производство, принятие рынком этих новшеств. Многие инновационные проекты показывают уже на начальной стадии разработки результаты, подающие надежды на успех, но затем при некоторых технико-технологических условиях закрываются. Инновационное развитие определяется многообразием задач и целей.
  ..........