Проект мероприятий по совершенствованию управления персоналом ООО "Клин Рум" г. Москва (1 и 2 главы)

• Номер работы:
  367792
• Раздел:
  Все работы   →   Части дипломной   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  09.09.2015
• Объем работы:
  61 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  Раздел 1. Теоретические основы управления персоналом в современных ус-ловиях
  1.1. Сущность управления персоналом
  1.2. Организационно-правовые основы управления персоналом
  1.3. Современные тенденции в системе управления персоналом
  Раздел 2. Анализ управления персоналом в ООО «Клим Рум»
  2.1. Краткая характеристика социально-экономической деятельности пред-приятия
  2.2. Анализ кадровой политики и укомплектованности персоналом предпри-ятия
  2.3. Аудит системы оценки и стимулирования персонала
  2.4. Оценка деятельности предприятия по развитию персонала
  Список литературы
  
  
• Выдержка из работы:
  
  РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
  
  1.1. Сущность управления персоналом
  
  В настоящее время каждая организация является целостной производ-ственно-хозяйственной системой. В качестве элементов данной системы можно выделить административную, техническую и личностно-культурную подсистемы. По мнению зарубежных авторов М.Х. Мескона, Ф. Хедоури и М. Альберта следует выделять два типа осуществления управления в органи-зации: «управление производством (деятельностью) и управление человече-скими ресурсами (персоналом)» [18, с. 78].
  Менеджмент (от англ. management – организация, управление, заведо-вание) – это процесс управления производством, который представляет со-бой, с точки зрения А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина: «со-вокупность методов, принципов, форм и средств управления организацией, которые ставят своей целью повышение эффективности производства и, как следствие, увеличение прибыли» [26, с. 322].
  С точки зрения российских исследователей В.В. Травина, В.А. Дятлова, «менеджер должен много знать о людях, с которыми он работает, для того, чтобы успешно управлять ими» [25, с. 12].
  Как считает И.К. Макарова управление персоналом – это «комплекс-ное, целенаправленное воздействие на коллективы и отдельных работников в направлении обеспечения оптимальных условий для творческого, инициа-тивного, созидательного труда для достижения целей предприятия» [17, с. 56].
  ............