Сущность и развитие инновационных стратегий

• Номер работы:
  370214
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год подготовки:
  06.10.2015
• Объем работы:
  28 стр.
• Содержание:
  
  Введение 3
  1. Теоретические основы инновационных стратегий 5
  1.1. Сущность и виды инновационной стратегии организации 5
  1.2. Условия для создания инновационной стратегии 9
  2. Анализ и выбор инновационной стратегии 16
  2.1. Методы выбора инновационной стратегии 16
  2.2. Особенности инвестиционно-инновационнрй стратегии 20
  Заключение 26
  Список использованной литературы 28
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Чаще всего руководитель предприятия хочет расширить бизнес и повысить уровень доходов, и уже предпринимает для этого какие-то шаги, какие-то стратегии. Если же по какой-либо причине существующая программа действий не справляется с поставленной задачей, на помощь может прийти инновационная стратегия развития предприятия
  По большому счету, инновационная стратегия развития – это тот же комплекс мер и действий, направленный на перспективное развитие предприятия и увеличение дохода. Отличие от других стратегий заложено в самом названии: инновационная стратегия разнится с прочими тем, что является новой – для данного предприятия или рынка, для потребителя или, возможно, для отрасли. Помимо этого инновационная стратегия включает принципиально новые управленческие решения, принимаемые с учетом специфики отрасли, в которой функционирует предприятие, а также с учетом специфики самого предприятия.
  Учитывая вышеизложенное, можно сказать, что, например, эталонная стратегия концентрированного роста, применяемая на предприятии впервые, для него будет инновационной. .........
  1. Теоретические основы инновационных стратегий
  1.1. Сущность и виды инновационной стратегии организации
  
  Классификация инновационных стратегий несколько затруднена и существует несколько систем: инновационные стратегии разделяют по действиям в отношении конкурентов, по действиям внутри предприятия, по проведению и адаптации научно-исследовательских открытий и так далее.
  Важно понимать, что инновационная стратегия предприятия меняет условия управления. При использовании инновационных подходов формирует следующее: повышается уровень рисков предприятия; повышается уровень инвестиционных рисков; изменения затрагивают все уровни управления и производства. Поэтому важно тщательно анализировать каждый шаг, предупреждать инвесторов о возможных рисках и не стремиться менять сразу кардинально все, лучше сочетать новшества и стабильность.
  Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя.
  Стратегическая ориентация фирмы блестяще и образно описана бывшим председателем компании «Дженерал моторс» Альфредом П. Слоуном. Его описание можно выразить следующими тезисами :
  .......