Формирование инновационной маркетинговой стратегии развития фирмы на примере филиала ОАО "Росспиртпром" ликеро-водочный завод "Чебоксарский"

• Номер работы:
  312124
• Раздел:
  Все работы   →   Части дипломной   →   Маркетинг и рекламная деятельность (PR)
• Год добавления:
  09.10.2014 г.
• Объем работы:
  86 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  
  Введение 4
  Раздел 1 Теоретические аспекты формирования инновационной маркетинговой стратегии развития фирмы 6
  1.1 Понятие стратегии 6
  1.2 Инновационная стратегия развития 13
  1.3 Сущность маркетинговой стратегии предприятия 19
  Раздел 2 Анализ рыночных условий для целей разработки инновационной стратегии ОАО Росспиртпром "ЧЛВЗ" 29
  2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 29
  2.2 Анализ состояния рынка предприятия 34
  2.3. Анализ внутренней и внешней среды предприятия 45
  Раздел 3 Управление инновационным развитием ОАО Росспиртпром "ЧЛВЗ" 55
  3.1 Управленческий анализ деятельности ОАО Росспиртпром "ЧЛВЗ" 55
  3.2 Рекомендации инновационного характера ОАО Росспиртпром "ЧЛВЗ" относительно его стратегического развития. 74
  Заключение 82
  Список использованных источников 84
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Формирование инновационной маркетинговой стратегии развития фирмы на примере филиала ОАО "Росспиртпром" ликеро-водочный завод "Чебоксарский"
  Введение
  
  Научно-технический прогресс способствует развитию массового производства многих видов продукции при одновременном уменьшении общественно необходимых затрат на их изготовление. При этом возникают новые потребности, выявляются разнообразные способы удовлетворять различные потребности одним продуктом, меняются соотношения между различными потребностями, раскрываются возможности удовлетворения одних и тех же потребностей разными видами продукции и т.д. В такой ситуации у предприятия возникает необходимость выбора определенной инновационной стратегии, и от того насколько такой выбор окажется оптимальным зависит успех бизнеса.
  Актуальность выбора темы работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия – это основополагающий момент в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой ими продукции.
  В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
  ..........
  Раздел 1 Теоретические аспекты формирования инновационной маркетинговой стратегии развития фирмы
  1.1 Понятие стратегии
  
  Термин «стратегия» взят из военного лексикона и впервые встречается в трактате «Военное искусство» Сунь-Цзы (примерно 400 гг. до н. э.). В течение трех последних десятилетий тема стратегий широко разрабатывается в научных исследованиях, сформировалось несколько научных школ с различными взглядами на процесс формирования стратегии. Исходя из различных точек зрения вышеназванных школ, «стратегия» является комплексной категорией и включает пять понятий .
  1. В большинстве учебников стратегия определяется как план, направление развития, дорога из настоящего в будущее – намечаемая (заранее планируемая) стратегия.
  2. Стратегия - принцип поведения (реализуемая). Практика показывает, что реализуются далеко не все планы, а только хорошо продуманные, что встречается довольно редко. Следовательно, намечаемая стратегия может быть вообще не реализована, а вместо нее под воздействием внешних и внутренних факторов появляется и развивается новая стратегия. Поэтому, руководитель должен обладать способностью и предвидеть, и своевременно реагировать на неожиданные обстоятельства
  3. Стратегия - это позиция (расположение конкретных товаров или услуг на конкретных рынках), т.е. это одновременно взгляд вниз и вовне (на место встречи товара с покупателем на внешнем рынке).
  ..........