Модернизация оборудования площадок размещения

• Номер работы:
  374613
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление проектами
• Год подготовки:
  26.11.2015
• Объем работы:
  100 стр.
• Содержание:
  Содержание:
  
  Введение 7
  Глава 1. Теоретические основы управления разработкой проекта 10
  1.1.Понятие и содержание проекта 10
  1.2. Принципы и методы планирования проекта 18
  1.3. Особенности управления проектами в энергетической отрасли 23
  Глава 2. Управление разработкой проекта модернизации оборудования в энергетической отрасли на примере АО «Мосэнерго» 31
  2.1. Краткая характеристика компании 31
  2.2. Описание проекта 48
  Глава 3. Разработка проекта модернизации оборудования в энергетической отрасли на примере ПАО «Мосэнерго» 52
  3.1 Стратегия реализации проекта. 52
  3.2 Проектный анализ 58
  3.3 Экономический анализ проекта. 82
  Заключение 94
  Список использованных источников и литературы 97
  Список сокращений 100
  Приложения 101
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  
  В настоящее время технологии проектного менеджмента применяются практически во всех отраслях коммерческой деятельности, а также в социальной и политической сферах. В качестве основной причины стремительного расширения сфер и повышения целесообразности применения технологий проектного менеджмента в конце ХХ века следует выделить резкое сокращение средней продолжительности жизненного цикла продукции и услуг в результате их устаревания.
  Среди основных проблем управления проектами в российских компаниях можно упомянуть следующие:
  • Слабое знание или непонимание методологии (только около 30% российских компаний понимают суть проектного управления).
  • Отсутствие профессионалов по управлению проектами на рынке труда (в России до сих пор нет государственных программ обучения и специальностей по управлению проектами).
  • Отсутствие внутренних регламентирующих документов и консультационно-методологической поддержки (регламенты и стандарты по управлению проектными процедурами являются собственностью консультантов и самих компаний, для которых они разработаны, поэтому примеров и образцов в свободном доступе практически не существует).
  • Абсолютное большинство внутренних проектов развития используют только внешнюю смету - затраты на информационные системы и консалтинг, что сильно искажает реальную себестоимость проекта для компании.
  • Отсутствие действующих систем мотивации участников проектной деятельности, отражающих дифференцированные подходы и учитывающих производительность работы в проекте
  ...........
  Глава 1. Теоретические основы управления разработкой проекта
  1.1.Понятие и содержание проекта
  
  
  Термин проект происходит от латинского слова projectus, что в переводе означает «брошенный вперед».
  Проект — временное предприятие (начинание) по созданию уникального продукта, услуги или результата.
  По действующему международному стандарту в области УП, разработанному американским Институтом управления проектами (Project Management Institute), Project Management Body of Knowledge (PMBoK Guide), проект — это временное предприятие (начинание) по созданию уникального продукта или услуги.
  В современной литературе существует множество определений проекта. Анализируя работы современных ученых, можно выявить два основных подхода к его пониманию:
  вид деятельности, комплекс мероприятий;
  документ.
  Управление проектами — приложение знаний, опыта, методов и средств к операциям проекта для достижения его требований.
  Необходимо отметить, что управление проектами (УП), или проектный менеджмент — это не просто управление «вообще», а успешное управление. Иначе говоря, система управления проектами призвана обеспечить успех проекта, который заключается в достижении поставленных целей при соблюдении установленных ограничений на продолжительность и сроки завершения проекта, стоимость и бюджет, качество выполненных работ и специфику требований к результатам.
  Эффективность управления проектами как инструмента менеджмента выражена в:
  ............