Разработка миссии компании

• Номер работы:
  377885
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год подготовки:
  19.12.2015
• Объем работы:
  44 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  
  
  Введение…………………………………………………………………………......3
  
  1. Теоретические основы развития миссии компании…………………………....5
  1.1. Миссия и видение компании и факторы, их определяющие……………....5
  1.2. Методология формирования миссии и видения компании…………….....11
  
  2. Анализ положения компании ООО «АРМАН-С» и стратегия ее развития.....17
  2.1. Краткая характеристика компании ООО «АРМАН-С»………….………..17
  
  2.2. Проведение комплексного изучения внешнего окружения и внутренней среды компании, SWOT-анализ и PEST-анализ…………………………..…...23
  3. Разработка миссии компании ООО «АРМАН-С»…………………………......28
  3.1. Проектирование миссии и видения компании на основе корректировки стратегии развития компании…………………………………………………...28
  3.2. Оценка эффективности разработки миссии и видения компании………..35
  Заключение………………………………………………………………………….38
  Список использованной литературы………………………………………….…..42
  Приложения…………………………………………………………………………46
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  
  Актуальность исследования определяется тем, что современные условия развития бизнеса, связанные с высокой динамичностью внешней среды предприятия, усложнением конкуренции на отраслевых рынках, стремительным развитием информационных технологий, глобализацией бизнеса, актуализируют стратегические аспекты управления предприятием. Роль стратегического управления на уровне предприятия постоянно повышается. Стратегический менеджмент помогает предпринимателям осознанно выбирать стратегию развития предприятия, соизмерять свой энтузиазм с реальностью и осознавать существующие ограничения, диктуемые как внешней, так и внутренней средой предприятия.
  Отечественная и мировая практика показывают, что большинство предприятий терпят большие убытки только потому, что не предусмотрели или неправильно спрогнозировали изменения внешней среды и не оценили свои внутренние возможности, ошиблись в выборе стратегии развития. Особенно важно стратегическое управление в тех сферах бизнеса, где требуется предвидение в долгосрочной перспективе. В Российской Федерации механизм стратегического менеджмента, по мнению аналитиков, пока еще находится в стадии становления. В связи с этим овладение техникой стратегического управления является сегодня актуальной задачей российских предпринима-телей.
  ..............
  1. Теоретические основы развития миссии компании
  1.1. Миссия и видение компании и факторы, их определяющие
  
  Разработать стратегию предприятия – значит определить общие направления развития предприятия для достижения долговременных корпоративных целей. Стратегия вырабатывается на длительный период времени и ориентируется на будущее с поэтапным процессом реализации. Именно стратегия определяет направление деятельности предприятия. Это может быть рост, стабилизация, сокращение; выбор конкретных рынков и товаров для направления финансовых и трудовых ресурсов, ориентация на определенный тип конкурентных преимуществ и т.д. [20, с. 45].
  Разработка стратегии предприятия состоит не только в выработке запланированных действий в рамках обозначенных направлений движения к достижению целей предприятия, но и из реакции на непредвиденные обстоятельства, возникающие как во внешней, так и во внутренней средах предприятия.
  ...........