Трудности и проблемы разработки миссии и стратегии развития организации в условиях рынка.

• Номер работы:
  102302
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  03.12.2008 г.
• Объем работы:
  40 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  
  
  Введение 3
  1 Бизнес-стратегии организации 5
  1.1 Стратегический менеджмент и стратегическое управление фирмы 5
  1.2 Миссия организации, ее значение 12
  1.3 Основные стратегии фирмы на рынке 14
  1.4 Управление реализацией стратегии 18
  2 Бизнес-план компании «Трэвел-СПб» 20
  2.1 Разработка стратегического плана деятельности компании «Трэвел- СПб» и других туристических фирм 20
  2.2 Формирование организационной структуры управления компании «Трэвел-СПб» 33
  3 Разработка тактики внедрения продукции на рынок 39
  Заключение 41
  Список использованной литературы 43
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Трудности и проблемы разработки миссии и стратегии развития организации в условиях рынка.
  Введение
  
  
  В слове «стратегия» нередко заключается разгадка проблем, с которыми сталкивается большинство компаний в разные периоды своего развития. Отсутствие детализированного документа, в котором бы содержались четкие установки собственников компании, неспособность четко сформулировать концепцию развития предприятия - все это, безусловно, мешает владельцам организации судить об истинном потенциале своего бизнеса и принимать верные управленческие решения.
  Существует несколько взглядов на то, какой должна быть стратегия. Например должно ли это быть только общее виденье, или в ней должен делаться упор на финансовые показатели. В этом разделе содержатся:
  • описания наиболее популярных методик, позволяющих структурировать информацию о рынке и положении, которое занимают на нем компании (например, SWOT анализ, модель Портера и т. д.);
  • рекомендации по разработке стратегий в области ценообразования, продвижения, конкурентной борьбы;
  • статьи, посвященные инновационной стратегии и общим вопросам стратегического планирования.
  В данной работе будет рассмотрен стратегический план туристической компании «Трэвел».
  В последние десятилетия в большинстве развитых стран возрастающими темпами развивается сфера услуг, превышая рост промышленного производства1.
  В настоящее время туризм является одной из наиболее динамично развивающихся отраслей и по темпам своего роста опережает многие другие отрасли, в том числе и производственные2.
  В 2005 году число прибытий иностранных туристов в Москву может достигло около 11 млн. человек, сумма прибыли при этом достигла 3 млрд. долларов.
  К вопросу выработки миссии организации обращались многие авторы, по большей части зарубежные. Но, к сожалению, практически не существует работ, полностью посвященных такой важной составляющей стратегического управления фирмой, как миссия. В большинстве литературы по менеджменту миссии отводится небольшой параграф, где кратко объясняется, что она собой представляет и для чего необходима, мне представляется, что этого недостаточно. Попробуем обобщить уже существующие подходы.
  Большое значение миссии организации придавал Питер Друкер.
  Целью курсовой работы выработка практических навыков в области проектирования структур управления туристской организации.
  Основные задачи работы:
  • развитие навыков самостоятельной работы с нормативно-справочной, методической документацией и иной учебной литературой в области управления;
  • приобретение навыков использования современных методов и инструментов менеджмента при проектировании организационной структуры туристского предприятия;
  • разработка стратегического плана деятельности компании «Трэвел-СПб»;
  • формирование организационной структуры управления компании и т.д.