Бюджетирование

• Номер работы:
  378001
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Финансовый менеджмент, финансовая математика
• Год подготовки:
  04.12.2015
• Объем работы:
  44 стр.
• Содержание:
  
  СОДЕРЖАНИЕ 2
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОСТАВЛЕНИЯ БЮДЖЕТОВ 5
  1.1. Финансовое планирование и разработка бюджетов предприятия 5
  1.2. Общие принципы финансового планирования 10
  1.3. Продолжительность операционного цикла, способы его ускорения 12
  2. ПРИНЦИПИАЛЬНЫЕ ПОДХОДЫ К СОСТАВЛЕНИЮ БЮДЖЕТОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 16
  2.1. Принципы построения бюджета 16
  2.2. Принципы построения прогнозного баланса 20
  2.3. Планирование доходов и расходов 27
  3. КАЧЕСТВО УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ИНФОРМАЦИИ В СИСТЕМЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 30
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 43
  
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  Актуальность исследования. Современная система финансовой деятельности предприятия определяет необходимость формирования долгосрочных и краткосрочных бюджетов. Посредством планирования предприятие обеспечивает стабильность финансового развития. Посредством бюджетирования формируется стратегия развития предприятия.
  На сегодняшний день стратегическое финансовое планирование является одной из главных черт менеджмента. Стратегическое планирование – основная функция управления, которая является процессом определения целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование можно считать важной частью управления организацией, так как без него организовать эффективную работу организации проблематично. В нынешней нестабильной экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не предвидя последствий, поэтому планирование составляет основу управления организацией.
  ............
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОСТАВЛЕНИЯ БЮДЖЕТОВ
  
  1.1. Финансовое планирование и разработка бюджетов предприятия
  Место финансового планирования в рыночной экономике определяется тем, что планирование есть одна из функций управления, поэтому финансовое планирование - функция управления финансами. Функция управления - планирование охватывает весь комплекс мероприятий, как по выработке плановых заданий, так и по их планомерному и целенаправленному воплощению в жизнь. План бесполезен, если он не воплощается в конкретное дело.
  В развитых зарубежных странах корпоративное финансовое планирование рассматривают как процесс, состоящий из четырех основных циклов:
   цикла стратегического анализа инвестиционных возможностей и возможностей финансирования, которыми располагает предприятие;
   цикла прогнозирования последствий принимаемых решений во избежание ущерба от несогласованности текущих и будущих решений;
   операционного цикла, т.е. цикла выбора из ряда возможных и обоснования решения, отражающего стратегическую цель;
   цикла бюджетирования, т.е. планирования, учета и контроля движения денежных средств, формирования финансовых результатов и моделирования последствий принимаемых решений.
  .........