Бюджетирование как метод управления предприятием

• Номер работы:
  254986
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  10.05.2013 г.
• Объем работы:
  32 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  Глава 1. Сущность и основные принципы бюджетирования 5
  1.1. Виды бюджетов, принципы формирования 5
  1.2 Основа бюджетирования в принятии управленческих решений 7
  Глава 2. Система бюджетирования на предприятии в управлении 12
  2.1. Финансовая структура организации 12
  2.2. Анализ и контроль выполнения бюджета 17
  2.3. Программы автоматизации бюджетирования 22
  Глава 3. Совершенствование процесса бюджетирования для управленческих решений 25
  3.1 Пути совершенствования системы бюджетирования в учреждении 25
  3.2 Пути снижения расходов предприятия 27
  Заключение 31
  Список использованной литературы 33
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Бюджетирование как метод управления предприятием
  Введение
  
  Актуальность темы дипломной работы обусловлена тем, что составление бюджетов является неотъемлемой составляющей общего процесса планирования любого государственного учреждения. Механизм бюджетного планирования доходов и расходов следует внедрять для обеспечения экономии денежных средств, большей оперативности в управлении этими средствами, снижение косвенных расходов и потерь, а также для увеличения достоверности плановых показателей. ........
  Глава 1. Сущность и основные принципы бюджетирования
  
  1.1. Виды бюджетов, принципы формирования
  
  Бюджетирование-это специфическая форма бюджетного управления, его важная составляющая, связанная с разработкой и анализом бюджетов, отдельных смет и государственных программ на основе альтернативных вариантов.
  ...........
  Заключение
  
  В работе была рассмотрена проблема организации бюджетирования на предприятиях. Процесс бюджетирования рассматривался на примере СДЮСШОР «Фехтование».
  Рассмотренный процесс системы бюджетирования в СДЮСШОР «Фехтование» основан только на примерных прогнозах, без отсутствия анализа внешней среды предприятия, что обусловлено ограничением информации
  ..........