Бюджетирование как инструмент совершенствования управления финансами на предприятии пищевой промышленности (на примере хлебозавода ОАО "КАРАВАЙ" г.Санкт-Петербург)

• Номер работы:
  296552
• Раздел:
  Все работы   →   Магистерские работы   →   Финансовый менеджмент, финансовая математика
• Год добавления:
  29.05.2014 г.
• Объем работы:
  106 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  
  Введение 3
  1. Теоретические основы бюджетирования как инструмента управления финансами предприятия
  7
  1.1 Понятие и функции бюджетирования как управленческой технологии 7
  1.2 Цели, задачи и принципы бюджетирования в системе управления финансами на предприятии
  15
  1.3 Формирование структуры сводного бюджета предприятия 27
  2. Методические основы управления финансами предприятия пищевой промышленности с использованием инструментария бюджетирования
  32
  2.1 Современное состояние и специфика управления финансами на предприятиях пищевой промышленности в РФ
  32
  2.2 Методы и инструменты бюджетирования в управлении финансами предприятия пищевой промышленности
  41
  2.3 Этапы разработки системы бюджетирования в процессе управления финансами предприятия
  46
  3. Совершенствование инструментов бюджетирования в процессе управления финансами на предприятии пищевой промышленности ОАО «КАРАВАЙ»
  
  53
  3.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия и анализ его финансового состояния
  53
  3.2 Анализ и оценка исполнения бюджета ОАО «КАРАВАЙ» 69
  3.3 Разработка мероприятий по совершенствованию бюджетирования на ОАО «КАРАВАЙ» и расчет экономической эффективности от их внедрения
  80
  Заключение 90
  Список использованных источников 94
  Приложения 98
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Бюджетирование как инструмент совершенствования управления финансами на предприятии пищевой промышленности (на примере хлебозавода ОАО "КАРАВАЙ" г.Санкт-Петербург)
  Введение
  
  
  В современных условиях хозяйствования повышается значимость бюджетирования в организациях различных форм собственности и отраслевой принадлежности. Развитие экономической сферы Российской Федерации непосредственно связано с повышением эффективности деятельности предприятий реального сектора экономики, в том числе предприятий пищевой промышленности. Управление финансами на предприятии должно, прежде всего, быть направлено на эффективную реализацию бизнес-процессов, целесообразную корректировку стратегических и тактических задач. От грамотной организации финансового управления, обеспечения и последовательного проведения бюджетирования зависит эффективность деятельности и благополучие организации в целом. Руководство организации может не рассчитывать на успех, не разрабатывая и не внедряя в свою деятельность финансовых бюджетов, планов и прогнозов, не контролируя их выполнение. Необходимо отметить, что изменяющиеся условия хозяйствования обусловливают необходимость формирования системы планирования и бюджетирования на основе ..........
  1. Теоретические основы бюджетирования как инструмента управления финансами предприятия
  
  1.1 Понятие и функции бюджетирования как управленческой технологии
  
  
  Основной составной частью финансового управления в современных условиях функционирования предприятий и организаций различных форм собственности выступает процесс бюджетирования. Зачастую экономисты и финансисты определяют бюджетирование в качестве некого процесса составления, и последующего принятия бюджетов. Процесс бюджетирования строго контролируется со стороны руководства субъекта хозяйствования. Безусловно, можно сделать вывод о том, что бюджетирование, как управленческая технология, направлено на повышение эффективности распределения имеющихся у предприятия ресурсов за определенный период времени.
  .........
  Заключение
  
  В современных условиях функционирования субъектов хозяйствования значительно повысилась их самостоятельность в принятии и реализации управленческих решений, а также их экономическая, юридическая и социальная ответственность за результаты деятельности.
  Бюджетирование обеспечивает предпринимательский план хозяйствующего субъёкта финансовыми ресурсами и оказывает большое влияние на экономику организации. Финансовое и бюджетное планирование оказывает воздействие на все стороны деятельности хозяйствующего субъекта посредством выбора объектов финансирования, направление финансовых средств и способствует рациональному использованию трудовых, материальных и денежных ресурсов.
  Эффективность бюджетирования в первую очередь зависит от постоянства и непрерывности процесса. Необходимым условием является утверждение периодов заранее: месяц, квартал, год. В противном случае будет нарушен порядок ведения дел, начнется хаос в документации.
  ..........