Методы бюджетирования

• Номер работы:
  70460
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Финансовый менеджмент, финансовая математика
• Год добавления:
  21.11.2007 г.
• Объем работы:
  40 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Бюджетирование как инструмент оперативного планирования и управления предприятием
  1.1. Концепции бюджетирования 6
  1.2. Методы разработки бюджетов на предприятиях 9
  Глава 2 Бюджетное планирование на ООО «Заволжская мебельная компания»
  2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО Заволжская мебельная компания 12
  2.2. Бюджетное планирование на ООО Заволжская мебельная компания 15
  Заключение 30
  Литература 33
  Приложения 35
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Методы бюджетирования
  В современных условиях хозяйствования промышленные предприятия России вынуждены искать более эффективные методы контроля за результатом финансово-хозяйственной деятельности, используя весь арсенал инструментов финансового менеджмента, одним из которых является бюджетирование – краткосрочное финансовое планирование.
  Оперативное планирование работы предприятия и последующий контроль исполнения плановых заданий невозможны без формирования бюджета, как основного инструмента гибкого управления, обеспечивающего высшее руководство точной, полной и своевременной информацией о реализации мероприятий по достижению целей развития хозяйствующего субъекта.
  Несмотря на то, что термин «бюджет», происходящий от французского слова «bougett», означающего «кожаная сумка», первоначально употреблялся в Англии с 1870 года как название документа, заключавшего в себе утвержденный парламентом план доходов и расходов государства, применительно к отдельному экономическому субъекту «бюджет» рассматривается как метод учета, позволяющий сравнивать фактические результаты с плановыми показателями, а также как эффективный инструмент для принятия решений, с помощью которого высшие менеджеры предприятия обеспечивают наиболее рациональное использование имущества собственников.
  Необходимо отметить, что бюджетное планирование, представляющее собой процесс подготовки отдельных бюджетов по структурным или функциональным подразделениям организации, разработанных на основе утвержденных высшим руководством программ, трактуется специалистами более широко, чем процесс составления сметы. Бюджетирование рассматривается как целостная система выбора тактических целей планирования на уровне предприятия в рамках принятой стратегии, разработки планов (смет затрат и доходов) будущих операций и контроля исполнения этих планов, т. е. по сути как система внутреннего финансового управления.
  Основная задача бюджетирования заключается в повышении эффективности работы предприятия на основании целевой ориентации и координации всех событий, охватывающих изменение хозяйственных средств и их источников, выявлении рисков и снижении их уровня, а также повышении гибкости в функционировании экономического субъекта. Следует отметить, что формирование бюджета предприятия является основным инструментом краткосрочного финансового планирования, определяющим источники и направления использования денежных средств. При этом бюджет (финансовый план действий), являясь методом регулирования экономики предприятия, позволяет не только управлять финансами, но и гармонизировать отношения как внутри хозяйствующего субъекта, так и с внешней средой.
  Однако внедрение системы бюджетирования финансово-хозяйственной деятельности промышленных предприятий связано с рядом проблем:
  - отсутствием единообразия в методологии и методике комплексного финансового планирования, учета и анализа экономических показателей;
  - разнообразием методических подходов к составлению прогнозного бухгалтерского баланса, выступающего индикатором перспектив финансового состояния экономического субъекта;
  - наличием специфических особенностей при формировании бюджета предприятия в зависимости от его масштабов и направления деятельности.
  В этой связи весьма актуальной является проблема совершенствования методики бюджетирования, позволяющей планировать и контролировать экономический результат деятельности крупного промышленного предприятия в непосредственной увязке с принципами и методами бухгалтерского учета.
  Целью настоящей работы является адаптация существующих приемов, методов и алгоритмов бюджетирования к приемлемым целям и задачам развития небольшого предприятия - ООО «Заволжская мебельная компания».
  Предмет исследования – Бюджетирование предприятия.
  
  Основные задачи курсовой работы:
  - изучить концепции бюджетирования;
  - проанализировать методы разработки бюджетов на предприятиях;
  - рассмотреть бюджетное планирование на ООО «Заволжская мебельная компания».
  Курсовая работа состоит из двух разделов:
  - Глава 1 Бюджетирование как инструмент оперативного планирования и управления предприятием;
  - Глава 2. Бюджетное планирование на ООО «Заволжская мебельная компания».
  В курсовой работе были использованы статистические данные, периодическая и специальная литература.