Бюджетирование как основа финансовой политики организации

• Номер работы:
  178233
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Финансы, деньги, кредит (ФДК)
• Год добавления:
  22.02.2011 г.
• Объем работы:
  76 стр.
• Содержание:
  Содержание 2
  Введение 3
  1. Технологии и инструменты бюджетирования 6
  1.1 Понятие бюджетирования на предприятии 6
  1.2 Формирования и разработка бюджетов 9
  1.3 Достоинства и недостатки бюджетирования 15
  2. Анализ процесса бюджетирования на предприятии ОАО «Иркутсккабель»……………………………………………………………………18
  2.1 Характеристика ОАО «Иркутсккабель» 18
  2.2 Анализ финансового состояния предприятия 18
  2.3 Анализ составления бюджета ОАО «Иркутсккабель» 23
  3 Проблемы и пути совершенствования процесса бюджетирования 30
  3.1 Возможные пути совершенствования системы бюджетирования на предприятии 30
  3.2 Повышение надежности и эффективности системы бюджетирования в ОАО «Иркутсккабель» 33
  Заключение 45
  Список используемой литературы 48
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Бюджетирование как основа финансовой политики организации
  Введение
  
  В условиях нестабильности внешней среды, неопределенности условий хозяйствования, эффективность работы предприятия во многом зависит от состояния внутрифирменного планирования. Чем выше уровень неопределенности, порождаемой нестабильностью в обществе, тем большее значение приобретает планирование.
  Даже сегодня многие предприятия не осуществляют перспективного планирования, снижая тем самым вероятность своего выживания в сложившихся условиях. Составляемые планы часто носят фрагментарный характер, разрабатываются на разной информационной базе, не содержат механизм корректировки в процессе их реализации, что приводит к рассогласованию плановых заданий и дезорганизации работы подразделений предприятия.
  В то же время эффективное управление предприятием в условиях рыночной экономики невозможно без четкой системы внутрифирменного планирования. Создание такой системы - сложный процесс, требующий соответствующих ресурсов, навыков и умений.
  Технология бюджетирования - это моделирование и выбор лучшего из предложенных вариантов действий для предприятия, а затем контроль отклонений и регулирование.
  Достоинства использования бюджетирования в управлении связаны, во-первых, с тем, что бюджетирование на основе расчета и анализа финансовых параметров позволяет заранее оценивать финансовую состоятельность отдельных видов бизнеса и продуктов, обеспечивая устойчивость предприятия; во-вторых, бюджетирование позволяет сделать компанию «прозрачной» и, естественно, более привлекательной для инвесторов; в-третьих, выявить и вовлечь в дело неработающие и неэффективные активы, оптимизировать их структуру.
  ....................
  1. Технологии и инструменты бюджетирования
  
  1.1 Понятие бюджетирования на предприятии
  
  Одним из проверенных мировой практикой эффективных инструментов управления предприятием в рыночных условиях является бюджетный метод управления. Этот метод в различных вариантах применяется практически всеми крупными и средними предприятиями (фирмами), а в последнее время стал популярен и в малом бизнесе.
  Сущностью бюджетного метода финансовой политики является представление о том, что вся деятельность предприятия состоит в балансировании дохода и расхода, места возникновения которых, могут быть четко определены и закреплены за руководителем соответствующего ранга.
  Бюджетирование – это система согласованного управления подразделениями предприятия в условиях динамично развивающегося, диверсифицированного бизнеса. С его помощью принимаются управленческие решения, связанные с будущими событиями, на основе систематической обработки данных[ Горбачева Л. Постановка системы бюджетирования // «Финансовая газета». - 2011 г. - N 2.
  ].
  .................
  Список используемой литературы
  
  
  
  Официальные законодательные и распорядительные документы:
  1.Гражданский кодекс РФ: офиц. текст: (принят Госдумой часть I ФЗ от 30.11.1994 № 51-ФЗ; часть II ФЗ от 26.01.1996№ 14 ФЗ: с последними изм. и доп. по состоянию на 01.04.2008). - М.: Эксмо, 2008. - 510с.
  2.Федеральный Закон РФ «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10. 2006г. № 127-ФЗ.
  
  Учебно-методическая литература:
  
  3.Андрющенко А. Постановка бюджетирования: задачи и анализ ошибок // "Консультант". - 2010. - N 23.
  4.Адамов Н., Тилов А. Основные цели и методика бюджетирования // "Финансовая газета. Региональный выпуск".- 2011.- N 1.
  5.Боровков П. Целевое бюджетирование: первые опыты российского бизнеса // "Финансовая газета. Региональный выпуск". - 2009.- N 22.
  6.Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс / И.А.Бланк. – К.: Ника-Центр, Эльга, 2009. – 528 с.
  ...........