Сущность и функции бюджетирования

• Номер работы:
  134191
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Финансы, деньги, кредит (ФДК)
• Год добавления:
  02.11.2009 г.
• Объем работы:
  21 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СУЩНОСТИ БЮДЖЕТА ПРЕДПРИЯТИЯ 4
  1.1 Сущность бюджета предприятия 4
  1.2 Структура бюджета предприятия 6
  2 БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И ЕГО ОСОБЕННОСТИ 8
  2.1 Определение, сущность и назначение бюджетирования 8
  2.2 Основные функции цели бюджетирования 9
  2.3 Система планирования и учета в процессе бюджетирования 12
  2.4 Анализ отклонений от бюджета 17
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 22
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Сущность и функции бюджетирования
  Объектом бюджетирования являются процессы формирования и распределения финансовых потоков организации, способы их прогнозирования, а также методы анализа финансовых потоков и их показателей.
  Таким образом, бюджетирование можно определить как процесс управления предприятием, основанный на упрогнозировании финансовых потоков и определении принципов их распределения.
  Цель данной работы – изучить сущность и особенности бюджетирования.
  Таким образом, к основным задачам работы следует отнести следующие:
  • выявление сущности бюджета предприятия;
  • определение структуры бюджета предприятия;
  • изучение сущности и особенностей процесса бюджетирования.
  Вообще, при финансовом планировании виды бюджетов обычно делятся на следующие группы:
  • основные бюджеты (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, расчетный баланс);
  • операционные бюджеты (бюджет продаж, бюджет прямых затрат на сырье и материалы, бюджет прямых затрат на оплату труда, бюджет общепроизводственных расходов, бюджет управленческих расходов и др.).
  Бюджетирование позволяет руководству планировать финансово-хозяйственную деятельность с расчетом на достижение определенного финансового результата, т. е. четко определить цели и установить поддающиеся измерению контрольные показатели деятельности.
  Бюджетирование выполняет следующие функции: планирование, контроль, анализ.
  В завершении можно также добавить, что бюджетирование помогает оптимизировать финансовые потоки, заранее определив критические периоды в деятельности компании и необходимость внешнего финансирования. С помощью бюджетирования можно обнаруживать «узкие» места в управлении и вовремя принимать необходимые управленческие решения.