Бюджетирование как условие финансовой устойчивости компании (на примере Банка "Русский Стандарт")

• Номер работы:
  150772
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Финансы, деньги, кредит (ФДК)
• Год подготовки:
  20.05.2010
• Объем работы:
  80 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  Введение 3
  1. Бюджетирование в системе внутрифирменного управления 6
  1.1. Бюджет предприятия – понятие и сущность 6
  1.2. Бюджетирование как инструмент оперативного управления 15
  2. Анализ системы управления финансовой устойчивостью в Банке Русский стандарт 20
  2.1. Краткая характеристика деятельности банка 20
  2.2. Анализ финансового состояния 21
  2.3. Анализ системы оперативного финансового управления и планирования 33
  3. Рекомендации совершенствованию системы управления финансовой устойчивостью в Банке Русский стандарт 38
  3.1. Разработка системы бюджетирования в Банке Русский стандарт 38
  3.2. Влияния системы бюджетирования на уровень внутрифирменного контроля 59
  3.3. Эффект от внедрения системы бюджетирования 70
  Заключение 75
  Список использованной литературы 78
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Актуальность выбранной темы исследования определяется тем, что на современном этапе разработка бюджетов является одним из перспективных и эффективных направлений по планированию деятельности предприятия, так как бюджеты позволяют сочетать оперативные и стратегические цели управ-ления.
  Бюджетное управление в общем смысле представляет собой систему планирования, учета, контроля и анализа деятельности предприятия в финан-совом выражении. Это система, которая ведется в формате бюджетов по цен-трам ответственности.
  Если рассмотреть процесс управления предприятием, то бюджетирова-ние является необходимым его элементом.
  Процесс управления предприятием начинается с формулировки миссии, отвечающей на вопросы: с какой целью предприятие было создано, какое ме-сто на рынке оно должно занимать, какие у него конкурентные преимущества перед другими участниками рынка.
  Следующий необходимый шаг процесса управления предприятием со-стоит в разработке стратегии компании, которая определяется на каждый пе-риод ее жизненного цикла. А соответствие с разработанной стратегией фор-мулируются цели и задачи развития предприятия на каждом этапе его жиз-ненного цикла.
  1. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ ВНУТРИФИР-МЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ
  1.1. Бюджет предприятия – понятие и сущность
  
  В общем смысле бюджетирование представляет собой процесс планиро-вания будущей деятельности предприятия, результаты которого оформляют-ся системой бюджетов.
  Популярность использования бюджетных учетных систем обусловлена тем, что они являются достаточно эффективным инструментом, позволяю-щим аккумулировать информацию, требуемую для реализации разнообраз-ных управленческих функций.
  Построение конкретной схемы бюджетного процесса основана на функ-циях бюджетных систем, которые состоят в следующем :
  1. Планирование деятельности предприятия, вытекает из самой форму-лировки термина и предполагает формирование основного бюджета пред-приятия (master budget), отражающего снабженческие, производственные, сбытовые, финансовые и инвестиционные процессы его деятельности в их взаимосвязи и взаимообусловленности, на базе принятых учетных концеп-ций. Благодаря реализации этой функции увязываются различные аспекты деятельности предприятия, согласуются объемы материальных, финансовых и трудовых ресурсов, потребных для осуществления планируемой програм-мы, координируются различные операции и осуществляется диспетчирова-ние. При этом вертикальная и горизонтальная детализация (интеграция) бюджетов позволяет получить информацию по направлениям деятельности, центрам ответственности и другим аналитическим признакам, координиро-вать действия структурных подразделений предприятия.