Бюджетирование в организации

• Номер работы:
  138361
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Бухгалтерский учет и отчетность
• Год подготовки:
  14.12.2009
• Объем работы:
  34 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  Введение 3
  1. Система бюджетирования на предприятии 5
  1.1. Сущность бюджетирования и его особенности как инструмента финансового планирования. 5
  1.2. Особенности бюджетирования в торговых компаниях 9
  2. Проблемы и пути их решений при построении системы бюджетирования в торговой компании 14
  2.1. Краткая характеристика предприятия 14
  2.2.Анализ и представление бюджетных показателей 15
  2.3. Положительный эффект бюджетирования 19
  2.4. Проблемы использования системы бюджетирования 22
  Заключение 27
  Список использованной литературы 29
  Приложения 30
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  В настоящее время проблема совершенствования бюджетного управления является одной из самых актуальных для большинства российских предприятий.
  Наличие системы бюджетного управления позволяет повысить финансово-экономическую эффективность предприятия, обеспечить его финансовую устойчивость и, как следствие, позволяет предприятию сохранить и усилить свою позицию на рынке и легко адаптироваться к постоянно меняющимся условиям внешней среды.
  В рамках системы бюджетного управления решаются следующие основные задачи:
  1. Система бюджетирования на предприятии
  1.1. Сущность бюджетирования и его особенности как инструмента финансового планирования.
  По результатам исследований российских экономистов, из-за отсутствия точного и систематического знания о своих финансах, российские компании теряют до пятой части доходов. Нужно точно знать, какой вид деятельности обеспечивает оптимальный денежный поток, где деньги теряются или не участвуют в обеспечении жизнедеятельности фирмы. Руководитель всегда должен быть в состоянии ответить на вопрос, сколько денег у него будет завтра, через месяц, через год. Именно поэтому отсутствие точного и систематического знания о своих финансах оборачивается для многих российских компаний большими потерями.
  Бюджетирование, то есть создание технологии планирования, учета и контроля денег и финансовых результатов - это первый экзамен на зрелость для каждой компании, в случае неудачи которого она перестает расти или начинает разоряться. Построение бюджетов помогает понять, что и почему происходит с фирмой на рынке, и учит экономить на затратах.
  Заключение
  В работе была рассмотрена технология бюджетирования на примере ОАО Ханой.
  Постоянно действующим органом, который занимается тщательной проверкой стратегических и финансовых планов, даёт рекомендации, разрешает разногласия и оперативно вносит коррективы в деятельность компании, выступает Совет директоров ОАО Ханой. Он принимает годовой бюджет и согласовывает ежемесячные корректировки бюджета, а также анализирует исполнение бюджета и принимает управленческие решения при возникновении отклонений. Его решения утверждаются Генеральным директором.
  Из анализируемых данных видно, что инвестиционный бюджет выполнен полностью. Следовательно, несмотря на большую величину денежных поступлений и расходов по сравнению с планом, предприятию удалось сохранить сбалансированность денежных поступлений и расходов и, в целом, выйти за бюджетный период на положительный остаток денежных средств в размере 363308 руб.