Бюджетирование как средство координации деятельности всех структурных подразделений организации

• Номер работы:
  75202
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Бухгалтерский учет и отчетность
• Год добавления:
  09.01.2008 г.
• Куда сдавалась:
  институт
• Объем работы:
  26 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Теоретические подходы к определению бюджетирования как
  инструмента координации деятельности структурных
  подразделений организации 4
  1.1. Понятие бюджетирования в организации 4
  1.2. Организация процесса бюджетирования 8
  1.3. Генеральный бюджет как инструмент планирования 13
  1.4. Формирование финансовой структуры компании 16
  Заключение 23
  Список использованной литературы 26
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Бюджетирование как средство координации деятельности всех структурных подразделений организации
  Бюджетирование можно определить как прогнозирование будущих фи-нансовых показателей, денежных потоков, потребности в финансовых средст-вах, базирующееся на модели функционирования предприятия, с целью форми-рования планов и бюджетов различного уровня.
  Таким образом, бюджетирование — это финансовое прогнозирование и планирование, не включающее в себя стратегическое планирование, но, несо-мненно, базирующееся на нем. Только стратегическое планирование определя-ет цели бизнеса на качественном уровне и будущие направления деятельности (выпуск новых продуктов, завоевание новых рынков, замена технологии вы-пуска и т. п.). Исходя из сформулированных стратегических целей, вырабаты-вают тактику поведения предприятия в краткосрочный, среднесрочный и дол-госрочный периоды, после чего разрабатывают финансовую часть плана в виде системы бюджетов. В управленческом учете под бюджетом понимают доку-мент, созданный до того, как предполагаемые действия выполняются.Согласно определению американского Института дипломированных бухгалтеров по управленческому учету, бюджет — это «количественный план в денежном вы-ражении, подготовленный и принятый до определенного периода, обычно пока-зывающий планируемую величину дохода, которая должна быть достигнута, расходы, которые должны быть понижены в течение этого периода, и капитал, который необходимо привлечь для достижения данной цели» [2]
  Основными задачами курсовой работы выступают: изучение организаци-онных аспектов бюджетирования структурных подразделений; изучение осо-бенностей разработки генерального бюджета, исследование организации фи-нансовой структуры компании.
  В качестве информационной основы работы послужили такие источники: Бланк И.А. Основы финансового менеджмента; Вахрушина М. А. Бухгалтер-ский управленческий учет; Хорнгрен, Ч. Т. Управленческий учет и другие ра-боты и источники.