Бюджетирование в системе финансового планирования на предприятии ООО Карбон-Сервис

• Номер работы:
  432186
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Финансовый менеджмент, финансовая математика
• Год добавления:
  30.01.2017 г.
• Объем работы:
  81 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
  1.1. Понятие, функции и принципы бюджетирования 5
  1.2. Нормативно-правовая база, обеспечивающая организацию бюджетирования на предприятии 11
  1.3. Организационные аспекты и методы бюджетирования 16
  2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ОСОБЕННОСТЕЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ООО «Карбон-Сервис» 27
  2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 27
  2.2. Анализ финансового состояния 30
  2.3.Оценка системы организации и эффективности бюджетирования 40
  3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ООО «Карбон-Сервис» 51
  3.1. Идентификация проблем бюджетирования на предприятии 51
  3.2. Предложения по повышению эффективности бюджетирования 56
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 75
  ПРИЛОЖЕНИЯ 78
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Бюджетирование в системе финансового планирования на предприятии ООО Карбон-Сервис
  ВВЕДЕНИЕ
  
  В современных условиях хозяйствования отечественные предприятия России вынуждены искать более эффективные методы контроля над результатом финансово-хозяйственной деятельности, используя весь арсенал инструментов финансового менеджмента, одним из которых является бюджетирование – краткосрочное финансовое планирование. Бюджетное планирование, представляющее собой процесс подготовки отдельных бюджетов по структурным или функциональным подразделениям организации, разработанных на основе утвержденных высшим руководством программ, рассматривается как целостная система выбора целей планирования на уровне предприятия в рамках принятой стратегии, разработки планов (смет затрат и доходов) будущих операций и контроля исполнения этих планов, т. е. по сути как система внутреннего финансового управления.
  Основная задача бюджетирования заключается в повышении эффективности работы предприятия на основании целевой ориентации и координации всех событий, охватывающих изменение хозяйственных средств и их источников, в выявлении рисков и снижении их уровня, а также повышении гибкости в функционировании экономического субъекта. Формирование бюджета предприятия является основным инструментом краткосрочного финансового планирования, определяющим источники и направления использования денежных средств. При этом бюджет (финансовый план действий) является методом регулирования экономической деятельности предприятия, позволяет не только управлять финансами, но и гармонизировать отношения как внутри хозяйствующего субъекта, так и с внешней средой.
  .............
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
  1.1. Понятие, функции и принципы бюджетирования
  
  Реализация финансового планирования на предприятии как финансового выражения коммерческих и производственных планов, отражающего предполагаемое движение всех ресурсов предприятия и ожидаемые результаты деятельности, становится возможной посредством бюджетирования.
  Термин «бюджетирование» в литературе имеет множество различных трактовок, начиная от определений «бюджетирование – это финансовое планирование в компании» и заканчивая определениями «бюджетирование – это комплексный интегрированный процесс планирования». Такой диапазон мнений относительно сущности бюджетирования чаще всего продиктован либо незнанием общей методологии создания данного процесса, его задач, технологии реализации этих задач и результатов, которые можно получить в процессе внедрения этих технологий, либо попытки внедрить зарубежные методики без адаптации к российским условиям [31, c.426].
  Бюджетирование – это процесс составления и реализации бюджета в практической деятельности компании.
  Хруцкий В.Е. и Гамаюнов В.В. рассматривают бюджетирование, с одной стороны – это процесс составления финансовых планов, а с другой –это управленческая технология, которая предназначена для выработки и увеличения финансовой обоснованности принимаемых решений. Бюджетирование является технологией финансового планирования, учета и контроля доходов и затрат, которые получают от бизнеса на всех этапах управления, что позволяет рассматривать прогнозируемые финансовые показатели и распоряжаться с их помощью ресурсами. ......