Финансовое планирование и бюджетирование

• Номер работы:
  508334
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Финансы, деньги, кредит (ФДК)
• Год добавления:
  27.05.2018 г.
• Объем работы:
  32 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Гибкие бюджеты как инструмент финансового контроля 5
  2. Назначение бюджетов и финансовых планов 5
  3. Интегрированность финансовой модели 13
  4. Проблемы постановки бюджетирования 14
  5. Практическая часть 18
  Основные материалы 21
  Заключение 31
  Список использованной литературы 32
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Финансовое планирование и бюджетирование
  Введение
  
  Современной технологией финансового планирования, которая позволяет анализировать прогнозируемые и полученные финансовые показатели, является бюджетирование.
  Понимание того, что такое бюджетное управление, - пока редкое явление даже среди руководителей финансовых служб предприятий. Между тем в последнее время термин «бюджетирование» широко используется и привлекает внимание как модная управленческая технология.
  В настоящее время целью создания системы бюджетирования является управление экономикой, финансами и финансовым состоянием предприятия путем координации деятельности всех структурных подразделений на достижение единой, количественно определенной цели.
  Самое ценное, что может дать бюджетирование, - это координация всех сторон деятельности предприятия. Процедура бюджетирования является нормой для любой компании в развитых странах мира и в последние годы уже становится нормой в России.
  Роль финансовых бюджетов в структуре сводного бюджета организации велика, т.к. он является фундаментом для всего сводного бюджета в целом. Все остальные элементы формируются и сливаются в финансовый бюджет, который предусматривает баланс доходов и расходов по каждому отдельно взятому бюджету.
  ....................
  1. Гибкие бюджеты как инструмент финансового контроля
  
  Гибкие бюджеты служит эффективным инструментом финансового контроля во всех организациях. При этом выделяют два вида отклонений фактических показателей от бюджетных:
  1) отклонение по объему - это разность показателей гибкого и жесткого бюджетов, которая отражает влияние различий между показателями фактическими и плановыми (предусмотренными жестким бюджетом), на величины выручки, прямых затрат, вклада и прибыли. Отклонения данного типа не свойственны постоянным расходам, которые не зависят от изменения объема производства и в оба бюджета (жесткий и гибкий) включаются в одинаковых величинах;
  2) отклонения от гибкого бюджета - это разность показателей гибкого бюджета и фактических, отражающая воздействие на все показатели деятельности (выручку, переменные и постоянные затраты, вклад и прибыль) факторов иных, нежели объем производства/продаж.
  Базисом при составлении гибких бюджетов обычно выступает единица выпуска продукции (т. е. калькуляционная единица). Однако следует подчеркнуть, что это возможно только в случае, когда производится один вид изделий. Если в рамках одного бюджета (например, бюджета одного из производственных подразделений) планируется выпуск или реализация нескольких видов продукции, разработка гибких бюджетов требует несколько иного подхода.
  ..........