"Бюджетирование центров финансовой ответственности на основе KPI"

• Номер работы:
  70498
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Финансовый менеджмент, финансовая математика
• Год добавления:
  19.11.2007 г.
• Куда сдавалась:
  Московская финансово-промышленная академия
• Объем работы:
  25 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ПО ЦЕНТРАМ ФИНАНСОВОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ 5
  1.1. Характеристика центров финансовой ответственности 5
  1.2. Особенности бюджетирования в ЦФО 12
  ГЛАВА 2. ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМЫ KPI 17
  2.1. Общая характеристика ключевых показателей эффективности 17
  2.2. Особенности исчисления KPI 23
  ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ОСНОВЕ KPI 27
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 36
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме "Бюджетирование центров финансовой ответственности на основе KPI"
  Актуальной задачей любого предприятия на современном этапе являет-ся повышение его конкурентоспособности. Это связано с ужесточением кон-курентной борьбы и резким ограничением внешних ресурсов. Данная ситуа-ция приводит к отсутствию возможностей для роста бизнеса, выхода его на новые рынки, диверсификации и снижению, в конечном итоге, его конкурен-тоспособности. В этих условиях необходимо наладить самонастраивающую-ся систему бизнеса, способную адекватно и своевременно реагировать на воз-действия окружающей среды во всех областях.
  Бюджетирование является первым этапом разработки системы регу-лярного экономического управления и способствует оптимизации финансо-вых потоков и ресурсов предприятия, что позволяет значительно снизить их объем и потребность в них, себестоимость и повысить конкурентоспособ-ность предприятия. Таким образом, аргументирована необходимость бюд-жетирования для различных структур, составляющих финансово-экономическую систему государства, этим и определяется актуальность вы-бранной темы.
  В данной курсовой работе рассматривается процесс бюджетирования на основе KPI (key performance indicators) - набора основных показателей, ха-рактеризующих достижение целей и эффективность деятельности компании. При этом акцент делается на BSC (balanced scorecard) - разновидность систем KPI, основанную на стратегии, в которой состав показателей сбалансирован по различным аспектам (финансовые - нефинансовые, опережающие - отсро-ченные и т.д.).
  В курсовой работе предлагаются пути решения основных проблем, возникающих перед топ-менеджерами при практическом совмещении и ис-пользовании систем KPI/BSC и бюджетирования.
  Несмотря на то, что бюджетирование как технология имеет достаточно значительный возраст, оно до сих пор не потеряло своей актуальности и ис-пользуется практически всеми компаниями, особенно в странах с устоявшей-ся рыночной экономикой.
  В то же время растет понимание того, что бюджетирование как система управления имеет и объективные ограничения, основные из которых - недос-таточное использование нефинансовых показателей и ориентация на решение краткосрочных задач в ущерб долгосрочным. Это привело к появлению и широкому распространению различных систем управления по показателям эффективности. По данным того же исследования, вопрос о дополнении бюджетирования KPI рассматривают 32% компаний.
  В то же время и системы KPI, и системы бюджетирования, оказывая поддержку в принятии управленческих решений, решают и собственные спе-цифические задачи: одна - в области финансового, другая - в области страте-гического управления. При этом наиболее эффективной в применении явля-ется единая система, совмещающая функции и задачи как KPI, так и бюджет-ного управления.
  Объектом исследования в курсовой работе является система ключевых показателей (KPI). Предметом исследования является процесс бюджетирова-ния в организации на основе KPI.
  Цель курсовой работы – исследование методологических аспектов бюджетирования на основе KPI для повышения эффективности работы орга-низации.
  В курсовой ра¬боте решены следующие задачи:
  - приведена характеристика центров финансовой ответственности;
  - исследованы особенности бюджетирования в ЦФО;
  - дана общая характеристика ключевых показателей эффективности;
  - изучены особенности исчисления KPI;
  - предложены пути совершенствования технологии бюджетирования на основе KPI.