Бюджетирование в телекоммуникационных компаниях. Сотовых компаниях

• Номер работы:
  141404
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Финансы, деньги, кредит (ФДК)
• Год подготовки:
  15.01.2010
• Объем работы:
  9 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  
  Введение 3
  1. Формирование центров финансовой ответственности 4
  2. Основные процессы бюджетирования в телекоммуникационной компании 6
  3. Схема процесса бюджетирования в телекоммуникационной компании 8
  Список литературы 9
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Для современного предприятия бюджетирование – это система согласованного управления отдельными его подразделениями на основе систематической обработки экономической информации в условиях динамично изменяющегося бизнеса. При этом основная задача бюджетирования заключается в повышении эффективности работы хозяйствующего субъекта на основании целевой ориентации и координации всех событий, охватывающих изменение хозяйственных средств предприятия и их источников, выявлении рисков и снижения их уровня, а также повышения гибкости в функционировании экономического субъекта.
  Управленческие процессы телекоммуникационной компании протекают под влиянием следующих особенностей бизнеса в отрасли:
  …….
  
  1. Формирование центров финансовой ответственности
  
  Построение финансовой структуры телекоммуникационной корпорации предполагает выполнение следующих последовательных этапов:
  ? описание функций бизнес-единиц: выставление счетов, выполнение заказа, предоставление услуги. Это позволит определить статьи затрат и доходов, на которые могут влиять те или иные бизнес-единицы;
  ? классификация видов центров ответственности в зависимости от полномочий и ответственности руководителей центров ответственности;
  ? определение иерархии центров ответственности и их взаимосвязей.
  Таблица 1
  …..
  2. Основные процессы бюджетирования в телекоммуникационной компании
  
  Формирование Бюджета доходов.
  Наиболее важная задача, в рамках которой разрабатываются показатели для мотивации подразделений и отдельных сотрудников на достижение поставленного объема продаж. Например, если используются личные продажи, то необходима система вознаграждения менеджеров по продажам. При этом детализация бюджета должна позволять четко разграничивать ответственность и ставить измеримые KPI.
  Кроме того, важно определить методику расчета, потому как получение суммы доходов производится на основе объема трафика по видам услуг, различных тарифов и систем скидок. Для осуществления таких расчетов требуются данные по трафику из биллинговых систем, тарифы и условия их применения. Расчет доходов должен соответствовать фактически применяемым методикам и при этом реализуем с помощью инструментов электронных таблиц Excel или специализированных систем бюджетирования.
  .
  
  3. Схема процесса бюджетирования в телекоммуникационной компании
  
  ……………..
  
  Список литературы
  
  1. Красова О.С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии. – М.: Омега-Л, 2009. – 176 с.
  2. Просветов Г.И. Бюджетирование. Задачи и решения. – М.: Альфа-Пресс, 2009 – 376 с.