Бюджетирование как инструмент финансового планирования в коммерческой организации на примере страховой компании

• Номер работы:
  83664
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Финансовый менеджмент, финансовая математика
• Год добавления:
  21.03.2008 г.
• Куда сдавалась:
  Институт Сокращенный программ при ФИН Академии РФ
• Объем работы:
  86 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 5
  Глава 1. Роль финансового планирования в деятельности страховых компаниях в современных условиях 8
  1.1. Страхование в современном мире. Описание рынка страхования в России. 8
  1.2. Сущность бюджетирования и его особенности как инструмента финансового планирования. 22
  Глава 2. Бюджетирование в страховой компании 30
  2.1. Описание компании СГ РАСО 30
  2.2. Организация бюджетирования 31
  2.2.1. Особенности и технология бюджетирования в страховании. 31
  2.2.2. Основные принципы бюджетирования. Центры финансовой ответственности. 37
  2.3. Контроль за исполнением бюджета. 46
  2.4. Использование информационных технологий при бюджетировании в страховой компании 50
  Глава 3. Проблемы и пути их решений при построении системы бюджетирования в страховой компании 58
  3.1.Анализ и представление бюджетных показателей 58
  3.2. Положительный эффект бюджетирования 62
  3.3. Проблемы использования системы бюджетирования 65
  3.4. Совершенствование системы бюджетирования 71
  Заключение 73
  Список использованной литературы 77
  Приложения 80
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Бюджетирование как инструмент финансового планирования в коммерческой организации на примере страховой компании
  Введение
  В настоящее время проблема совершенствования бюджетного управления является одной из самых актуальных для большинства российских предприятий.
  Наличие системы бюджетного управления позволяет повысить финансово-экономическую эффективность предприятия, обеспечить его финансовую устойчивость и, как следствие, позволяет предприятию сохранить и усилить свою позицию на рынке и легко адаптироваться к постоянно меняющимся условиям внешней среды.
  В рамках системы бюджетного управления решаются следующие основные задачи:
  • руководство предприятия обеспечивается информацией, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений;
  • участники управленческих процессов координируют свои действия для достижения стратегических целей компании;
  • менеджеры компании несут ответственность за принятие решений в соответствии с их полномочиями;
  • менеджеры вовлекаются в процессы планирования и контроля, вследствие чего повышается их заинтересованность в результатах работы подразделений и компании в целом.
  Существующие в компаниях системы финансового (бюджетного) управления нередко являются малоэффективными и не позволяют полноценно использовать все имеющиеся ресурсы для получения максимально возможного экономического эффекта.