Бюджетирование как инструмент финансового планирования в коммерческой организации на примере страховой компании.

• Номер работы:
  83665
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  28.03.2008 г.
• Куда сдавалась:
  Институт Сокращенный программ при ФИН Академии РФ
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  Сроки проведения практики
  График прохождения практики (календарно-тематический план)
  1. Организация оперативного финансового управления
  1.1. Базовые условия оперативного финансового управления
  1.2. Контрольно-аналитическая работа по финансовому управлению предприятием
  2. Финансовое прогнозирование и финансовое планирование
  2.1. Прогнозирование отчета о прибылях и убытках
  2.2 Планирование распределения прибыли и финансовый план предприятия
  Таблица 9
  Список использованной литературы
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Бюджетирование как инструмент финансового планирования в коммерческой организации на примере страховой компании.
  Своеобразным предметом труда финансово-экономической службы являются деньги и денежные потоки, возникающие внутри самого предприятия и за его пределами, связывающие его с другими предприятиями, кредитно-банковской системой, хозяйствующими субъектами, находящимися в объединении. Для управления финансами предприятий используется финансовый механизм — система управления финансовыми ресурсами с целью эффективного воздействия на конечные результаты производства. Финансовый механизм призван обеспечивать реализацию функций финансов, связанных с:
  • обеспечением предприятия денежными средствами;
  • распределением и контролем использования денежных средств.
  Первая функция подразумевает оптимальную обеспеченность предприятия денежными средствами. Оптимизация денежных потоков — одна из главных задач финансовой службы.
  Распределительная функция связана с возмещением затрат на производство и формированием дохода. Этот доход, в свою очередь, распределяется между предприятием и внешними организациями, с которыми оно связано обязательствами, а также между предприятием и государством. Контрольная функция предполагает применение различного рода показателей и установление экономических стимулов или санкций.
  Главная цель финансовой службы — наиболее полная реализация функций финансов путем укрепления финансового положения предприятия за счет повышения его рентабельности, прибыли, роста производительности труда, снижения затрат, повышения качества продукции и внедрения новых передовых технологий и достижений науки.
  К числу наиболее важных задач, возложенных на финансово-экономическую службу, следует отнести:
  • мобилизацию финансовых ресурсов для обеспечения простого и расширенного воспроизводства с целью получения прибыли;
  • выполнение финансовых обязательств и организацию расчетов по заработной плате с поставщиками, банками, бюджетом;
  • содействие эффективному использованию производственных фондов и инвестиций;
  • разработку и реализацию финансового плана, бюджета предприятия;
  • обеспечение оптимальной структуры капитала;
  • контроль за рациональным использованием финансовых ресурсов, соблюдением финансово-экономических показателей производственной деятельности.