Совершенствование процесса бюджетирования на предприятии ООО Гиперглобус

• Номер работы:
  534043
• Раздел:
  Все работы   →   Магистерские работы   →   Финансы, деньги, кредит (ФДК)
• Год добавления:
  28.01.2019 г.
• Объем работы:
  86 стр.
• Содержание:
  Реферат 3
  Глоссарий 4
  Введение 6
  1. Теоретические основы организации процесса бюджетирования на предприятии 11
  1.1. Бюджетирование как метод управления предприятием. Управленческие модели бюджетирования 11
  1.2. Процесс бюджетирования на предприятии и оценка его эффективности 20
  1.3. Особенности бюджетирования на предприятиях оптовой торговли 29
  2. Исследование процесса бюджетирования в ООО «Гиперглобус» 37
  2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 37
  2.2. Оценка эффективности бюджетной модели предприятия и выявление слабых мест 52
  2.3. Разработка авторской модели бюджетирования для предприятия 57
  3. Апробация авторской модели бюджетирования в ООО «Гиперглобус» 62
  3.1. Формирование усовершенствованной управленческой модели бюджетирования и внутренней документации для ООО «Гиперглобус» 62
  3.2. Разработка и расчет системы бюджетов для ООО «Гиперглобус» 73
  3.3. Преимущество внедрения авторской модели бюджетирования для ООО «Гиперглобус» 76
  Заключение 78
  Список использованных источников 82
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование процесса бюджетирования на предприятии ООО Гиперглобус
  Введение
  
  Тема исследования является актуальной, поскольку в современных условиях предприятия столкнулись с непростой экономической ситуацией, которая характеризуется падением спроса у населения, падением доходов бюджета государства. Как следствие, наблюдается падение объемов производства и продаж, снижение сумм прибыли и возможностей для развития.
  Все это отрицательно сказалось на финансовом состоянии и платежеспособности российских предприятий, в связи с чем, вопросы разработки и реализации финансовой стратегии с учетом внешних угроз выходят на первый план. Одним из инструментов прогнозирования финансового состояния и разработки оптимальной финансовой стратегии развития предприятия выступает финансовое планирование.
  Известно, что целью деятельности любой компании является максимизация прибыли и минимизация издержек, т.е. повышение эффективности деятельности, т.е. финансовое планирование должно анализировать и отражать все имеющиеся финансовые и трудовые ресурсы, от которых зависит выполнение тех или иных задач.
  Это дает возможность увидеть, сколько необходимо денежных средств затратить для функционирования производства, а также, сколько денежных средств планируется получить за отчетный период от реализации продукции, работ, услуг. .....................
  1. Теоретические основы организации процесса бюджетирования на предприятии
  
  1.1. Бюджетирование как метод управления предприятием. Управленческие модели бюджетирования
  
  Для современного этапа характерна активизация роли финансов и усиление значения финансовых показателей для оценки работы предприятия. Особое место в управлении финансами отводится финансовому планированию.
  В качестве главной цели финансового планирования на предприятии выдвигают обоснование финансовой стратегии развития предприятия, основанной на компромиссе между доходностью, ликвидностью и риском, а также объемом финансовых ресурсов [50, с. 71].
  Финансовое планирование является функцией управления, которая охватывает комплекс мероприятий по выработке и реализации плановых заданий. При этом финансовое планирование призвано решать следующие задачи:
  • конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития;
  • выявляет резервы увеличения доходов и способы их мобилизации;
  • обеспечивает воспроизводственный процесс необходимыми источниками финансирования;
  • определяет наиболее эффективное использование финансовых ресурсов;
  • обеспечивает соблюдение интересов инвесторов, кредиторов и государства;
  • осуществляет контроль над финансовым состоянием предприятия [5, с. 290].
  .............