Совершенствование внутрисменного бюджетирования как направление повышения эффективности системы управления предприятием

• Номер работы:
  346713
• Раздел:
  Все работы   →   Магистерские работы   →   Финансовый менеджмент, финансовая математика
• Год добавления:
  30.04.2015 г.
• Объем работы:
  111 стр.
• Содержание:
  
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО БЮДЖЕТИРОВАНИЯ С ПОЗИЦИЙ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ 6
  1.1. Бюджетирование как метод управления предприятием. Управленческие модели бюджетирования 6
  1.2. Система управления, критерии и показатели ее эффективности 15
  1.3. Особенности бюджетирования в предприятиях оптовой торговли с удаленными филиалами 23
  2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ, ДОХОДОВ И ЗАТРАТ ПРЕДПРИЯТИЯ 31
  2.1. Тенденции развития деятельности ООО «АНИКА» 31
  2.2. Факторный анализ доходов и текущих затрат. Точка безубыточности 40
  2.3. Действующая система управления и бюджетирования: оценка эффективности 48
  3. КОМПЛЕКС МЕР ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ВНУТРИФИРМЕННОГО БЮДЖЕТИРОВАНИЯ И ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ООО «АНИКА» 59
  3.1. Резервы увеличения доходов и экономии затрат 59
  3.2. Развитие механизмов внутрифирменного бюджетирования 76
  3.3. Совершенствование процессов управления и нормативной базы 93
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 104
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 107
  ПРИЛОЖЕНИЯ 111
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование внутрисменного бюджетирования как направление повышения эффективности системы управления предприятием
  ВВЕДЕНИЕ
  
  
  Тема дипломной работы является актуальной, поскольку внешняя сре-да является изменчивой. В этих условиях предприятие должно прогнозиро-вать доходы, прибыль и денежные потоки, что позволит выявлять слабые места в работе предприятия, а также разрабатывать управленческие решения по развитию предприятия.
  В современных условиях наиболее прогрессивным методом для со-ставления прогноза доходов, прибыли и потока денежных средств выступает внутрифирменное бюджетирование.
  В качестве главной цели внутрифирменного бюджетирования на пред-приятии выдвигают обоснование финансовой стратегии развития предпри-ятия, основанной на компромиссе между доходностью, ликвидностью и рис-ком, а также объемом финансовых ресурсов.
  Жесткий контроль над реализацией финансовой стратегии предприятия позволяет установить система бюджетов. Кроме того, система бюджетов по-зволяет создать реальные условия для выработки эффективной финансовой стратегии.
  ...........
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО БЮДЖЕТИРОВАНИЯ С ПОЗИЦИЙ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ
  
  1.1. Бюджетирование как метод управления предприятием. Управленче-ские модели бюджетирования
  
  Для современного этапа характерна активизация роли финансов и уси-ление значения финансовых показателей для оценки работы предприятия. Особое место в управлении финансами отводится финансовому планирова-нию.
  В качестве главной цели финансового планирования на предприятии выдвигают обоснование финансовой стратегии развития предприятия, осно-ванной на компромиссе между доходностью, ликвидностью и риском, а так-же объемом финансовых ресурсов .
  Финансовое планирование является функцией управления, которая ох-ватывает комплекс мероприятий по выработке и реализации плановых зада-ний. При этом финансовое планирование призвано решать следующие зада-чи:
  • конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы количест-венных и качественных показателей развития;
  • выявляет резервы увеличения доходов и способы их мобилиза-ции;
  ...........