Совершенствование управления конкурентоспособности предприятия в условиях формирующегося рынка

• Номер работы:
  378675
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  30.12.2015
• Объем работы:
  66 стр.
• Содержание:
  
  
  ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….6
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ………………………9
  1.1. Сущность конкуренции и конкурентоспособности предприятия 9
  1.2. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия 16
  1.3. Диагностика конкурентоспособности предприятия 19
  ГЛАВА 2. ОЦЕНКА УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ТК «ВОГ-КЕРАМИК» ……………………………………………………….31
  2.1. Общая характеристика предприятия 31
  2.2. Анализ основных технико-экономических показателей 38
  2.3. Конкурентный анализ предприятия 44
  ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТК «ВОГ-КЕРАМИК» ………………52
  3.1. Проектные предложения по повышению конкурентоспособности предприятия 52
  3.2. Оценка экономической эффективности мероприятий по повышению конкурентоспособности 60
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………………...62
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ………………………………………………..65
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Тема выпускной квалификационной работы является актуальной, поскольку в России в условиях снижения платежеспособного спроса воз-растает борьба за каждого клиента, в связи с чем, вопросы повышения конкурентоспособности выходят на первый план.
  Конкуренция представляет собой сильный стимул, способствую-щий улучшению работы предприятия. В этой связи разработка рекоменда-ций по повышению уровня конкурентоспособности актуальна для пред-приятий любой сферы деятельности. При этом резервы повышения конку-рентоспособности заложены в различных сферах деятельности, а именно, в управлении, маркетинге, финансах, обслуживании клиентов, кадровом по-тенциале, качестве услуг и т.д.
  Для предприятий характерна все возрастающая конкуренция, в свя-зи с чем, неизбежным представляется реализация таких механизмов, как:
  – внедрение инновационных методов управления и технологий обслуживания клиентов;
  – повышение качества продукции;
  – повышение квалификации сотрудников;
  – совершенствование методов управления персоналом и др.
  Реализация данных мер будет способствовать росту конкурентных преимуществ и, как следствие, конкурентоспособности предприятий.
  Для того чтобы достичь развития в бизнесе в современных услови-ях, необходимо планировать его развитие, которое должно базироваться на преимуществах предприятия, его сильных сторонах, на информации о со-стоянии целевых рынков, о поведении конкурентов и собственных конку-рентных преимуществах.
  ............
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  
  1.1. Сущность конкуренции и конкурентоспособности предприятия
  
  Ключевая роль конкуренции в развитии рыночной экономики была сформулирована в ХVIII в. Адамом Смитом в принципе «невидимой ру-ки». Ученый отметил, что существует существенная разница между лич-ными устремлениями предпринимателя и результатами его работы. Дея-тельность предпринимателя нацелена на получение личной выгоды, при этом в ходе своей деятельности предприниматель достигает и реализации интересов общества в целом.
  Под рыночной конкуренцией принято понимать борьбу фирм за спрос потребителей, который характеризуется ограниченной величиной. Такая борьба ведется в тех сегментах рынка, которые доступы фирмам. Характеризуя рыночную конкуренцию, следует обратить внимание на ряд важных моментом.
  Первое – рассматривая рыночную конкуренцию, следует изучать тот аспект, который касается непосредственного взаимодействия фирм, исключая тем самым включение в данное понятие слишком широкого кру-га явлений.
  Второе – возникновение конкуренции связано с ограниченным пла-тежеспособным спросом. Конкурентная борьба обусловлена именно огра-ниченным спросом. Если же спрос, практически, не ограничен, взаимодей-ствие между фирмами, которые предлагают схожую по характеристикам продукцию, больше похоже на сотрудничество.
  Третье – развитие рыночной конкуренции возможно только в тех сегментах рынка, которые доступны фирмам [18].
  .....