Оценка эффективности использования трудовых ресурсов в организации на примере Отдел ПФР по Курильскому району

• Номер работы:
  379562
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  15.04.2016
• Объем работы:
  94 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1.Теоретические аспекты оценки эффективности управления персоналом 5
  1.1 Понятие и основные элементы системы управления персоналом 5
  1.2 Значение и состав трудовых ресурсов в организации 18
  1.3 Методы и показатели оценки эффективности управления персоналом организации 25
  2. Оценка управления персоналом Отдела ПФР по Курильскому району 31
  2.1. Общая организационная характеристика деятельности Отдела ПФР по Курильскому району 31
  2.2 Оценка состава и структуры персонала 37
  2.3. Оценка эффективности управления персоналом 48
  3. Мероприятия по повышению эффективности использования персонала в Отделе ПФР по Курильскому району 64
  3.1 Мероприятие по совершенствованию найма и адаптации персонала 64
  3.2. Мероприятие по совершенствованию профессионального развития персонала 69
  3.3. Мероприятие по совершенствованию мотивации трудовой деятельности 81
  Заключение 88
  Список литературы 91
  Приложения 95
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Пенсионный фонд РФ представляет собой часть финансовой системы государства и представляет собой совокупность финансовых ресурсов, находящихся в распоряжении центральных или региональных органов государственной власти, носит целевое назначение. Является формой перераспределения и использования финансовых ресурсов на основе оперативной самостоятельности строго в соответствии с целевым назначением фонда.
  Сокращение темпов экономического роста и угроза рецессии в 2015 году значительно повышают интерес к повышению эффективности кадрового состава государственных внебюджетных фондов.
  Вопросы эффективности кадрового состава государственных внебюджетных фондовстали объектом пристального внимания отечественных исследователей. Многие аспекты этих проблем нашли отражение в научных трудах Александрова О., Добролюбовой Е., Казанника А. и других учёных.
  Целью работы является оценка эффективности использования трудовых ресурсов в организации на примере Отдела ПФР по Курильскому району
  Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
  - раскрыть теоретические аспекты оценки эффективности управления персоналом;
  - дать оценку управления персоналом Отдела ПФР по Курильскому району;
  - предложить мероприятия по повышению эффективности использования персонала в Отделе ПФР по Курильскому району.
  ...........
  1.Теоретические аспекты оценки эффективности управления персоналом
  
  1.1 Понятие и основные элементы системы управления персоналом
  
  Специфический вид управленческой деятельности, объектом которой является коллектив работников–персонал, получил название управления персоналом (кадрами).В научной литературе и практике широко используются и другие понятия: управление трудовыми ресурсами, управление трудом, управление кадрами, управление человеческими ресурсами, управление человеческим фактором, кадровая политика, кадровая работа и др., так или иначе относящиеся к трудовой деятельности человека, управлению его поведением на производстве.
  Для нас интерес представляет понятие «управление персоналом (кадрами)», при этом термины «кадры» и «персонал» мы употребляем как синонимы, хотя в ряде стран (например, во Франции) к кадрам традиционно относят инженерно-технический или руководящий состав предприятия: управляющие высшего и среднего звена, специалисты, имеющие высшую профессиональную подготовку [9].
  До последнего времени само понятие «управление персоналом» в нашей управленческой практике отсутствовало. Правда, система управления каждым предприятием имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений.
  В настоящее время основным структурным подразделением по управлению персоналом является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению работников, а также по организации их профессиональногообучения, повышения квалификации и переподготовки. Для выполнения последних функций нередко создаются отделы подготовки кадров или отделы технического обучения.
  ......