Выдержка из работы:
ВВЕДЕНИЕ
Управление предприятия в основном нацелено на увеличение прибыли и борьбе с издержками и неэффективностью. Бизнес-план как инструмент в ры-ночной экономике решает различные задачи, в различных сферах предприни-мательства. Бизнес-план показывает функционирование фирмы, способы дос-тижения целей и задач, и первую очередь повышения прибыли. Хорошо прора-ботанный бизнес-план помогает развиваться и работать на будущие перспекти-вы.
Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач:
- экономическое направление развития фирмы;
- расчет финансовых результатов;
- источник финансирования
Общепринятыми в мировой практике являются методы планирования, основанные на (cash flow), дословно – поток наличности. Это, собственно, и есть процесс описания проекта в финансовых терминах в форме бизнес-плана. Без него, разумеется, никто никаких средств не выдаст даже на короткое время. В ряде экономически развитых стран нельзя пройти регистрацию нового пред-приятия в соответствующих органах управления без предоставления в ком-плекте всей необходимой для этого документации и бизнес-плана. Опытные бизнесмены утверждают: бизнес начинается с самооценки. Го-товы ли вы (ваше предприятие, организация, фирма) на самом деле к тому, что-бы всерьез заняться предпринимательством? Это ведь совсем особый стиль жизни, определенный круг знакомых, свои приоритеты и ориентиры, своя планка, которую надо взять.
Начиная свою деятельность каждая фирма должна побеспокоится о бу-дущих финансовых, интеллектуальных, материальных ресурсах и источниках их получения, о необходимости постоянного планирования своей деятельности, регулярного сбора информации о состоянии целевых рынков, конкурентов и о собственных перспективах и возможностях.
............
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Содержание и структура бизнес – планирования
В настоящей главе рассмотрены основные категории бизнес - планиро-вания, бизнес-плана и инвестиционного бизнес-плана, приведенные во многих научных работах; сформулировано общее требование к инвестиционному биз-нес-плану.
Что же представляет собой бизнес-план, из каких разделов он состоит и как составляется? Давайте разберемся в этих на первый взгляд, практических вопросах, которые необходимо знать не только современному менеджеру, но и любому работнику крупного и среднего предприятия в силу того, что от работ-ника все чаще будет требоваться участие в управлении предприятием, а бизнес-планирование представляет собой принятый в менеджменте язык делового предложения. Для малого предприятия данный инструмент – существенная по-мощь в комплексном видении своего будущего бизнеса и всех рисков, связан-ных с его эффективной реализацией.
Переход России к рыночной экономике изменил многие формулировки. В новых справочниках и словарях «бизнес» тактично называется экономиче-ской деятельностью субъекта в условиях рыночной экономики, нацеленной на получение прибыли путем создания и организации определенной продукции и услуг. В современных изданиях «бизнесмен» хотя и называется по-прежнему «дельцом», но в то же время уважительно представлен как вообще человек, за-нимающийся любым видом экономической деятельности, приносящей при-быль, имея при этом необходимые средства – собственные или заемные.
По одному из определений, основанному на американском опыте, пред-принимательская деятельность – «это, прежде всего интеллектуальная деятель-ность энергичного и инициативного человека, который, владея полностью или частично какими-либо материальными ценностями, использует их для органи-зации бизнеса, которым управляет».
Оценка бизнеса состоит из оценки его составляющих, как поддающихся буквальному математическому расчету (например, точка безубыточности), так и остающихся вне предметов математики (например, оценка идеи заняться биз-несом). С точки зрения бизнеса анализу и оценке подлежат такие его компонен-ты, как издержки производства и прибыль, рынок как объект маркетинга, фи-нансы предприятия, налоги, кредит и т.п.
..........