Бизнес-план инвестиционного проекта и его роль в реализации инвестиционной стратегии на примере компании ТНК-ВР (желательно выполнить на примере отдела масла и смазочных материалов)

• Номер работы:
  241497
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Инвестиции и инвестиционная деятельность
• Год добавления:
  26.03.2013 г.
• Объем работы:
  113 стр.
• Содержание:
  Введение
  Глава 1. Роль бизнес-планирования и необходимость его использования в инвестиционной деятельности
  1.1 Планирование инвестиционной деятельности, принципы и документ 5
  1.2 Инвестиционный проект, классификация проектов и стадии реализации 12
  1.3 Бизнес-план инвестиционного проекта, его структура, содержание и роль 18
  Глава 2. Анализ практики разработки бизнес-плана инвестиционного проекта на примере российских предприятий
  2.1 Выбор источников и форм финансирования инвестиционного проекта 32
  2.2 Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта 43
  2.3 Анализ рисков инвестиционного проекта и пути их снижения 49
  1. Операционные 113
  Глава 3 Проблемы бизнес-планирования в РФ и пути их решения 67
  Заключение
  Список литературы
  Приложения
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Бизнес-план инвестиционного проекта и его роль в реализации инвестиционной стратегии на примере компании ТНК-ВР (желательно выполнить на примере отдела масла и смазочных материалов)
  Применение методов бизнес-планирования, которые охватывают практически весь спектр менеджмента, упорядочивает и систематизирует процесс принятия решений. В самой технологии бизнес-планирования заложен механизм поиска оптимальных управленческих решений, исходя из возможностей внешней и потенциала внутренней среды предприятия.
  Проблема более широкого использования бизнес-планирования на российских предприятиях осложняется недостаточным методическим обеспечением этой важной функции управления и неготовностью руководителей к реализации на своем предприятии.
  Качество управления предприятием и возможность продолжения его деятельности в современных экономических условиях РФ в значительной степени зависит от хорошо отработанной системы планов. Система планов призвана дать четкое понимание стратегии развития предприятия на всех уровнях управления, текущего состояния дел и возможностей бизнеса, а также определить тот комплекс мер, реализация которого необходима для достижения поставленных целей и задач.
  Особое место в системе планов по своему характеру, ролью и назначением в деятельности предприятия занимает бизнес-план. Он служит связующим звеном между стратегическими и оперативными планами. Бизнес-план содержит стратегию развития отдельной бизнес-единицы или бизнес-проекта, представляя собой план реализации отдельного элемента общей стратегии предприятия. В отличие от стратегического плана, бизнес-план носит более конкретный характер, поскольку поставленные в нем цели деятельности предприятия в целом, отдельного подразделения или проекта рассматриваются с разных сторон. В основе бизнес-плана лежат оперативные планы ежедневных мероприятий его реализации. Таким образом, достигается единство и координация всех планов предприятия.
  Целью данной работы является рассмотрение и изучение бизнес-плана инвестиционного проекта и определение его роли в реализации инвестиционной стратегии.
  Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
  *
  *
  Оценка рисков является важнейшей и неотъемлемой частью анализа инвестиционных проектов. Ее проведение позволяет:
  • выявить наиболее существенные виды рисков для конкретных проектов;
  • ранжировать проекты по степени их риска;
  • сравнить вероятности получения выгод для всех участников проекта;
  • выбрать адекватные методы управления рисками еще на стадии прединвестиционных исследований и т. п.
  При анализе риска подготовительной стадии проекта нужно учитывать влияние таких факторов как:
  - удаленность от транспортных узлов;
  - доступность альтернативных источников сырья;
  - уровень подготовки документов, которые устанавливают права и обязанности участников проекта;
  - организация финансирования и страхования кредиторов;
  - формирование администрации;
  - создание дилерской сети, центров гарантийного ремонта и обслуживания.
  К рискам стадии строительства относится:
  - неплатежеспособность заказчика;
  - непредвиденные расходы, в том числе и в следствие инфляции;
  - недостаток проектно-изыскательских работ;
  - несвоевременная подготовка персонала;
  - низкое качество выполнения работ подрядчиком.
  Для стадии эксплуатации характерны следующие риски: