Выдержка из работы:
Введение
Методы управления такими вопросами, которые связаны с планированием, набором, отбором и наймом, его адаптацией, мотивацией, оплатой труда, подготовкой, обучением, продвижением, повышением квалификации и увольнением персонала. Система управления персоналом нацелена в первую очередь на повышение эффективности производства, зачастую не учитывая правовую культуру, сложившуюся в государстве и обществе.
Многочисленная научная литература, посвященная кадровому менеджменту, рассматривает чаще психологические, этические и другие нормы и правила управления людьми, чем правовые. Практика управления персоналом свидетельствует о незнании законов работодателями, неуважении к ним, о прямом нарушении трудовых прав своих сотрудников.
Организуя управление на предприятии, руководитель обязан постоянно следить за федеральным законодательством в сфере трудовой деятельности, а также за нормативно-правовыми документами местных органов, касающихся, например, ограничений по найму рабочей силы, нормативов условий труда, согласования деятельности с профессиональными союзами и др. вопросами. К сожалению не все работодатели и работники привыкли признавать верховенство закона, который формирует общие принципы производственной деятельности, включая принципы управления человеческими ресурсами, приемы и способы воздействия на трудовую деятельность.
............
Глава 1. Правовое обеспечение системы управления персоналом в организации
1.1. Нормативно-правового регулирования учета расчетов с персоналом по оплате труда
Основным документом, определяющим принципы правового регулирования трудовых отношений и иных непосредственно связанных с ними отношений, является Трудовой кодекс Российской Федерации [1]. В настоящий момент именно ТК РФ дает легальное определение локальных нормативных актов, принимаемых работодателями, а также обязывает работодателей знакомить работников с данными актами под роспись до подписания трудового договора, непосредственно связанными с их трудовой деятельностью [2].
В дополнение к ТК РФ в части решения вопросов, связанных с регулированием трудовых отношений, обеспечением эффективной системы управления персоналом на предприятиях, в учреждениях и организациях различных отраслей экономики независимо от форм собственности и организационно-правовых форм деятельности, применяется Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих [3].
Благодаря изменениям 2011 г. новый Квалификационный справочник призван обеспечить рациональное разделение труда, создать действенный механизм разграничения функций, полномочий и ответственности на основе четкой регламентации трудовой деятельности работников в современных условиях. Справочник содержит новые квалификационные характеристики должностей служащих, связанные с развитием рыночных отношений. ........