Исследование мотивации в системе управления предприятием на примере ООО "Модуль"

• Номер работы:
  387532
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Другое
• Год подготовки:
  15.03.2016
• Объем работы:
  77 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА НА СОВРЕМЕННЫХ СЕРВИСНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
  6
  1.1. Организация и мотивация труда на современных сервисных предприятиях
  6
  1.2. Правовая регламентация использования человеческих ресурсов на российских предприятиях
  18
  1.3. Характеристика системы организации, контроля и мотивации труда в ООО «Модуль»
  28
  2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В ООО «МОДУЛЬ»
  37
  2.1. Анализ эффективности использования человеческих ресурсов в ООО «Модуль»
  37
  2.2. Анализ организационной структуры, систем планирования и контроля человеческих ресурсов в ООО «Модуль»
  40
  2.3. Разработка плана совершенствования системы мотивации в ООО «Модуль» и оценка эффективности предложенных мероприятий
  50
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 65
  ПРИЛОЖЕНИЯ 69
  
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  
  В условиях современной рыночной экономики «человеческий фактор» определяется как основной элемент роста эффективности труда, увеличение производительности и конкурентоспособности сервисных предприятий и организаций. Квалификация персонала в соответствии с требованиями (систематическое получение новых знаний и продвижение их на более высокий уровень, профессиональные навыки, коммуникативная культура, необходимость творческой составляющей, использование современных технологий) считается основой успешной реализацией инноваций деятельности организации.
  Эффективность труда работника можно оценить тогда, когда его профессиональные и личные интересы не противоречат поставленным целям организации. Мотивация сотрудника работает в полную силу, когда он заинтересован и удовлетворяет свои личные потребности при ситуации, в которой, достигаются цели организации. Из этого следует, что мотивация состоит из управленческого аспекта (процесс сопряжения целей работника и организации для наиболее полного удовлетворения потребностей обоих) и экономического аспекта.
  Актуальность темы исследования заключается в том, что подходы к анализу компонентов и элементов, которые должны составлять мотивационную систему каждой компании, управление ими постоянно развиваются и совершенствуется, все большее внимание уделяется внутренней составляющей мотивации, растет роль оценки компонентов внутренней мотивации, результатов работы как необходимого элемента мотивационной системы. ...........
  1. СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА НА СОВРЕМЕННЫХ СЕРВИСНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
  
  1.1. Организация и мотивация труда на современных сервисных предприятиях
  
  В современных условиях функционирования предприятий сервиса возникает практическая необходимость в эффективной организации и мотивации труда, охватывающие в широком смысле организацию структуры и организацию процессов, суть которых заключается в их разделении и упорядочении по заданиям, содержанию и времени. Грамотно построенная организация труда всегда обеспечивает высокие результаты деятельности. На современном предприятии система организации труда на высоком уровне является одним из важнейших факторов эффективной деятельности в любой сфере бизнеса.
  Организация труда на предприятии является одним из направлений для управления субъектом хозяйствования, в рамках которой происходит установление необходимого количества сотрудников, организация рабочих мест, способов и методов создания оптимальных условий труда, режима работы и отдыха и пр. На предприятиях сервиса организация труда представляет собой взаимодействие сотрудников друг с другом и производственными средствами, которое основано на последовательном и выстроенном процессе труда, направленном на достижение наилучших результатов [14, c. 74]. Это самостоятельный элемент организации производства. Но также организация труда – это и непосредственно влияющая на производство составляющая процесса управления, которая реализуется через установленную трудоемкость работ.
  ..........