Выдержка из работы:
1.1. Анализ и оценка эффективности организационной структуры предприятия ПАО «Северсталь»
Все решения на рассматриваемом предприятии принимаются непосредственно советом директоров компании, на основании данных отчетов, полученных начальников отдела.
Отчеты предоставляются два раза в месяц на первое число текущего месяца и на пятнадцатое число текущего месяца. Так же на предприятии проводятся плановые совещания для обсуждения имеющихся проблем и внесения предложений. На совещаниях такого типа присутствуют только начальники отделов, которые выражают интересы своих подчиненных.
На рисунке 1 приводится схема движения информационного потока, она имеет исключительно вертикальный характер и достаточно редко изменяется.
Совет директоров
Диретор
Начальник отдела или секретарь
Подчиненные
Рис.1. Движение информационного потока в ПАО «Северсталь»
Весь процесс управления и принятия решения выполняется непосредственно директором предприятия, за исключением тех вопросов, решение по которым может быть принято самостоятельно начальником отдела.
На предприятии присутствует линейная система управления персоналом, которая представлена на рисунке 2....................................
1.2. Меры и мероприятия, направленные на совершенствование организационной структуры предприятия ПАО «Северсталь»
Исходя из приведенных выше данных, очевидным фактом является, то, что присутствующая на данном этапе структура управления не охватывает изучение всех вопросов внутренней среды предприятия.
Качества же предоставляемых услуг, подвергается постоянной проверки и систематическому улучшению, что в свою очередь, так же отражается на персонале компании ПАО «Северсталь».
Каждый сотрудник, не зависимо от должности, проходит аттестацию, по результатам которой, выявляется необходимость в дополнительном или дальнейшем обучении.
Таким образом, очевидно, что на рассматриваемом предприятии не хватает несколько отделов, таких как:
? Отдел кадров;
? Экологический отдел;
? Отдел качества;
? Отдел безопасности и охраны труда.
В данном случае наличие вышеуказанных отделов является необходимым.
Ряд функций, предназначенных для их выполнения, на данный момент рассредоточен по всем существующим структурным подразделениям, некоторая их часть выполняется не регулярно.
Несомненно, внедрение данных отделов, повлечет за собой ряд дополнительных затрат. Однако в большей степени их наличие будет себя оправдывать, так как помимо уже имеющихся функций, присутствует и ряд таких, выполнением которых заниматься при наличии данной структуры управления, не кому.
Изменение организационной структуры предприятия, повлечет за собой существенные преобразования в деятельности всей организации. В связи с этим, прежде чем вносить какие либо корректировки в существующую на данный момент организационную структуру, необходимо разработать план необходимых преобразований.
Схематически проект совершенствования организационной структуры на предприятии ПАО «Северсталь», представлен на рисунке 3....................................
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Менеджмент: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2013 – 432 с.
2. Баранникова Г.Н. Основы предпринимательства: Уебно-метобическое пособие – Воронеж: Изд-во ВГУ, 2012 – 44с.
3. Бунеева Р.И. Коммерческая деятельность: учеб. – М.: «Феникс», 2011. 365с.
4. Виноградова, С.Н. Коммерческая деятельность / С.Н. Виноградова, О.В. Пигунова. – Мн.: Вышэйшая школа, 2013. – 352c.
........