Управление проектом строительства объекта метрополитена

• Номер работы:
  408810
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление проектами
• Год подготовки:
  20.05.2016
• Объем работы:
  104 стр.
• Содержание:
  Содержание:
  
  ВВЕДЕНИЕ 2
  ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ И МЕТОДИЧЕСКИХ ВОПРОСОВ управления проектами 6
  1.1. История развития управления проектами за рубежом 6
  1.2. Российский опыт управления проектами 19
  1.3. Особенности проектирования объектов строительства метрополитенов 37
  ГЛАВА 2. ХАРАКТЕРИСТИКА САМАРСКОГО МЕТРОПОЛИТЕНА 44
  2.1. Характеристика Самарского метрополитена 44
  2.2. Исходная информация о Самарском метрополитене 49
  2.3. Предпосылки к разработке проекта строительства объекта метрополитена 52
  ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ ПРОЕКТА строительства объекта метрополитена 75
  3.1. Основные риски проекта строительства объекта метрополитена 75
  3.2. Мероприятия по снижению рисков проекта строительства объекта метрополитена 86
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 89
  СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 92
  ПРИЛОЖЕНИЯ 99
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  
  В современной международной практике с целью эффективной организации экономической деятельности предприятиями активно применяются технологии проектного менеджмента. Единая методология управления проектами, созданная и основывающиеся на результатах многолетних научных разработок и опыте применения лучших мировых практик управления проектами, является основой корпоративной системы управления проектами, вне зависимости от национальных, отраслевых и корпоративных отличий. Несмотря на существующие различия в подходах, методах и моделях управления, вне зависимости от уровня управления (проект, программа, портфель проектов, компания или корпорация), методология управления проектами присутствует в явной или неосознанной форме, но, тем не менее, в любой современной компании.
  Для российских компаний, по мнению М. Грашиной (вице-председателя правления Фонда ФОСТАС) [46], существуют три причины распространения проектного управления. Во-первых, в России при сохранении значительной доли «тяжелой» промышленности активно развиваются области, связанные с ИТ. Указанные отрасли, по мнению ряда исследователей, в значительной степени являются проектно-ориентированными. Во-вторых, для многих компаний актуальны организационные изменения всех типов, которые осуществляются согласно исследованиям Венского университета экономики и бизнеса [42, с. 510] и российских практиков, как правило, в форме проектов. .........
  ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ И МЕТОДИЧЕСКИХ ВОПРОСОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
  1.1. История развития управления проектами за рубежом
  
  
  В 30-х годах в США было положено начало к созданию практического подхода к системному управлению проектами, при котором существенным стало определение целей и результатов, подробное планирование, а так же единое управление проектом.
  Основные этапы формирования и развития методов управления проектами представлены в таблице 1 [37].
  Таблица 1- Этапы развития методов управления проектами
  № Методы управления 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000
  1 Методы сетевого планирования + + + + + + +
  2 Организация работ над проектом + + + + + +
  3 Календарное планирование + + + + + +
  4 Программный инструментарий + + + + +
  5 Структурное планирование + + + + +
  6 Ресурсное планирование + + + + +
  7 Планирование качества + + + +
  8 Планирование особо сложных проектов + + + +
  9 Пофазная организация работ + + + +
  10 Имитационное моделирование + + +
  11 Системное представление о проекте + + +
  12 Методы организации командной работы + +
  13 Методы управления знаниями проекта +
  14 Философия управления проектом +
  
  Разработанная в те годы для проектов US Air Corp. матричная структура организации проектов (Л. Гулик, 1937 г.), значительно отличалась от существующей на тот момент бюрократической организационной системы, и в первую очередь своей нацеленностью на достижение результата. Первые практические и наиболее организованные шаги в достижении интеграции в управлении проектами, были сделаны в середине 50-х годов при реализации специальных проектов ВВС и ВМС США [3].
  ......