Особенности трудовой адаптации работников коммерческих предприятий в современных условиях (на примере ЗАО "Литмашдеталь")

• Номер работы:
  100437
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  20.12.2008 г.
• Объем работы:
  103 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  Глава 1.Теоретические аспекты адаптации персонала современных
  организаций 9
  1.1Понятие социальной адаптации, её виды, цели и задачи 9
  1.2Профессиональная и трудовая адаптация работников предприятий и организаций и их основные компоненты. 18
  1.3Трудовая адаптация молодых специалистов. 23
  Выводы по главе 1 32
  Глава 2. Исследование процесса трудовой адаптации новых сотрудников ЗАО «Литмашдеталь» (1992-2008 гг.). 34
  2.1Методология и методика проведения социологического исследования процесса трудовой адаптации в ЗАО «Литмашдеталь» 34
  2.2 Основные результаты исследования 38
  2.2.1Общая характеристика деятельности предприятия 38
  2.2 2..Характеристика системы управления персоналом 39
  2.2.3. Анализ действующей системы адаптации новых сотрудников 43
  2.3Предложения и рекомендации по результатам исследования по совершенствованию процесса трудовой адаптации в ЗАО «Литмашдеталь» 55
  2.3.1 Разработка программы адаптации новых сотрудников 55
  2.3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 69
  Выводы по главе 2 79
  Заключение 80
  Список использованных источников 83
  Приложения 86
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Особенности трудовой адаптации работников коммерческих предприятий в современных условиях (на примере ЗАО "Литмашдеталь")
  Введение
  
  Актуальность исследования. Современная профориентация, психология труда, инженерная психология разрабатывают вопросы, связанные с успешностью человека в профессиональной деятельности. Успех человека в профессиональной деятельности зависит от способности личности управлять собственной активностью, направлять ее в конструктивное русло. Успешный человек - это человек психологически и профессионально готовый к деятельности, обладающий ярко выраженной мотивацией на успех, способный к саморегуляции психических состояний. Немаловажным является и тот факт, что успех достигается за счет своевременной реализации профессиональных возможностей. К числу последних, мы относим способности личности, ее профессионально важные качества, профессиональные знания, умения, навыки и рефлексию как возможность профессионального развития.
  Мало у кого появится тень сомнения в том, что основная цель любой организации - это получение максимально возможной прибыли. Этой цели подчинена деятельность каждого подразделения коммерческого предприятия. Один из основных процессов, которые призвана оптимизировать служба персонала - это процесс скорейшей мобилизации вновь принятого сотрудника. Процесс, от которого зависит, как быстро новый сотрудник сможет приносить организации необходимую прибыль - это процесс его адаптации в организации. Вторая задача, которая решается процедурой адаптации нового сотрудника - это снижение издержек по поиску и найму новых сотрудников. Наличие четко регламентированной процедуры адаптации делает первые несколько месяцев работы нового сотрудника «прозрачными», тем самым, снижая риск ухода последнего из организации. Следует иметь в виду, что переход из организации в организацию всегда является мощным стрессогенным фактором для сотрудника, формализованная процедура адаптации является инструментом, нивелирующим его стрессогенность.