Разработка инновационного проекта для банка

• Номер работы:
  101335
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Инновационный менеджмент
• Год добавления:
  17.11.2008 г.
• Куда сдавалась:
  Институт эконмики и права
• Объем работы:
  40 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  Введение 3
  1 Выбор и характеристика нововведения 5
  1.1 Формулирование инновационной цели фирмы 5
  1.2 Оценка инновационного потенциала 7
  1.3 Оценка инновационного климата 8
  1.4 Выбор инновационной стратегии 9
  1.5 Описание инновации 12
  2 Состав инновационного проекта 14
  2.1 Построение дерева инновационных стратегических изменений 14
  2.2 Обновление технологии производства и управления 16
  2.3 Преобразование материально-технической базы 18
  2.4 Приведение в соответствие информационной базы 20
  2.5 Перестройка организационной структуры 21
  2.6 Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений 24
  2.7 Обновление номенклатуры и характеристик продукции как результата инновационных преобразований 27
  3 Обоснование инвестиций в инновационный проект 28
  3.1 Установление издержек на реализацию инновационной программы 28
  3.2 Поиск и выбор инвесторов 36
  3.3 Оценка эффективности инвестирования инновационной программы 36
  Заключение 38
  Список использованной литературы 40
  
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка инновационного проекта для банка
  ВВЕДЕНИЕ
  
  В экономике любого государства банковская система занимает особое место. Являясь элементом производственной инфраструктуры, своей деятельностью банки создают возможность эффективной работы современной рыночной экономике.
  Развитие рыночных отношений в России, возрастающая роль потребителя в формировании спроса на конкретные услуги, как по количеству, так и по качеству объективно выдвигают новые требования к системе управления банками, увеличению объёма продаж банковских продуктов, совершенствованию существующих услуг, а так же внедрению новой технологии передачи расчетной документации и другой информации клиентам
  Феноменальный рост числа коммерческих банков за последние годы неизбежно привёл к появлению конкуренции между ними. Перед руководителями банка остро встали такие проблемы, как выбор стратегического управления развития банка, формулирование глобальной цели и постановка конкретных задач перед его главными подразделениями определение основных принципов тактики и политики во всех без исключения сферах банковской деятельности. Для решения данных проблем руководству банка необходимо проанализировать все возможные варианты развития.
  В современных условиях ставится задача интенсификации деятельности банков путём создания дополнительных услуг, предоставления различных льгот и премий своим клиентам. Для эффективного расширения деятельности банка необходимой представляется автоматизация расчетов с клиентами с целью ускорения обслуживания клиентов и снижения вероятности ошибок, что позволяет создать благоприятное мнение о банке и его деятельности. Всё это определило актуальность темы и её выбор для исследования.