Механизм принятия стратегических решений

• Номер работы:
  102265
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  15.12.2008 г.
• Куда сдавалась:
  МФЮА
• Объем работы:
  37 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  
  Введение 3
  1 Стратегический менеджмент и стратегическое управление фирмы 5
  1.1 Процесс управления: сущность и особенности 5
  1.2 Сущность и особенности стратегического управления 8
  2 Механизм принятия стратегических решений 16
  2.1 Миссия организации, ее значение 16
  2.2 Основные стратегии фирмы на рынке 19
  2.3 Альтернативные и конкурентные стратегии 24
  2.4 Управление реализацией стратегии 30
  3 Оценка эффективности управления 32
  Заключение 36
  Список использованной литературы 38
  
  Список использованной литературы
  
  
  1. Василевская Т.А. Менеджмент. Москва: «Альянс».-2006.-519 с.
  2. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие - 2 -е издание, переработка и дополнение. М.: Инфра - М, 2006.-359 с.
  3. Гурин С.В. Технологическая фирма: менеджмент и маркетинг. Киев «Илиада».-2005.-394 с.
  4. Гришин Р.И. Менеджмент. Книга 1. Москва: «Аист».-2005.-465 с.
  5. Дихтль и Хершген “Практический маркетинг”. Москва: ИНФРА М и “Высшая школа”.-2001.-512 с.
  6. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов.– М.: 2001.-359 с.
  7. Лабузевич. С.С. Стратегический менеджмент. г. Учебник. Книга 1. Санкт-Петербург: «СП-Б Свет».- 2001.-317 с.
  8. Харламов В.О. Менеджмент. Москва: «Альфа-Пресс».-2007.-429 с.
  9. Чульский В.А. К вопросу управления потенциалом предприятия в условиях рынка. Москва: «Алистро».-2006.- 109 с.
  10. Журнал «Проблемы современной экономики».- N 1(17) от 12 апреля 2006 года
  11. Свергун О., Пасс Ю., Дьякова Д., Новикова А.HR-практика. Управление персоналом: Как это есть на самом деле. — СПб.: Питер, 2005. — 320 с.
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Механизм принятия стратегических решений
  Введение
  
  
  В слове «стратегия» нередко заключается разгадка проблем, с которыми сталкивается большинство компаний в разные периоды своего развития. Отсутствие детализированного документа, в котором бы содержались четкие установки собственников компании, неспособность четко сформулировать концепцию развития предприятия - все это, безусловно, мешает владельцам организации судить об истинном потенциале своего бизнеса и принимать верные управленческие решения.
  Существует несколько взглядов на то, какой должна быть стратегия. Например должно ли это быть только общее виденье, или в ней должен делаться упор на финансовые показатели. В этом разделе содержатся:
  • описания наиболее популярных методик, позволяющих структурировать информацию о рынке и положении, которое занимают на нем компании (например, SWOT анализ, модель Портера и т. д.);
  • рекомендации по разработке стратегий в области ценообразования, продвижения, конкурентной борьбы;
  • статьи, посвященные инновационной стратегии и общим вопросам стратегического планирования.
  К вопросу выработки миссии организации обращались многие авторы, по большей части зарубежные. Но, к сожалению, практически не существует работ, полностью посвященных такой важной составляющей стратегического управления фирмой, как миссия. В большинстве литературы по менеджменту миссии отводится небольшой параграф, где кратко объясняется, что она собой представляет и для чего необходима, мне представляется, что этого недостаточно. Попробуем обобщить уже существующие подходы.
  Большое значение миссии организации придавал Питер Друкер.
  Целью данной работы является изучение механизма принятия стратегических решений.